2026年第2期《国资报告》杂志刊发高端访谈专题文章《围绕“一核心两主体五特色”做强做优做大 把中国中冶真正导入高质量发展轨道——专访中国中冶党委书记、董事长陈建光》。报道围绕中国中冶“十四五”转型发展经验与“十五五”战略规划，从问策转型、轻装上阵、擘画未来、放眼全球四个角度，深入系统阐述中国中冶如何在复杂严峻的环境中构建新格局、培育新动能、塑造新优势，坚定不移走高质量发展之路。 

　　以下是专访全文： 

围绕“一核心两主体五特色”做强做优做大 把中国中冶真正导入高质量发展轨道

专访中国中冶党委书记、董事长陈建光 

　　“十四五”时期，面对风高浪急、复杂严峻的外部环境和行业多重风险挑战，中国冶金科工股份有限公司（以下简称中国中冶或中冶）逆势而上，营收利润规划指标提前完成、总额达标，较“十三五”时期实现大幅跃升和历史性发展跨越，交出了一份沉甸甸的“成绩单”。 

　　更为深刻的变革转型，发生于战略格局中。中国中冶加快再转型再升级步伐，坚定不移推动发展方式从规模速度型向质量效益型根本转变，构建起以冶金建设为“核心”，工业建筑和基本建设为“主体”，工程服务、新型材料、高端装备、能源环保和数智应用为“特色”的“一核心两主体五特色”业务新格局，实现了主责主业更聚焦、发展动能更多元、抗风险能力更稳固的战略重塑。 

　　当前，建筑行业步入“见顶、内卷、分化”深度调整期，钢铁行业也面临产能过剩压力。中国中冶“十四五”转型发展的经验是什么？“十五五”时期，面对新形势新挑战，中国中冶又将如何以新姿态新作为，开创高质量发展新局面？近日，《国资报告》记者专访了中国中冶党委书记、董事长陈建光。 

问策转型：于危机中育新机的中冶探索 

　　《国资报告》：“十四五”时期，中国中冶构建“一核心两主体五特色”多元业务新格局，核心竞争力显著增强，请问推动这场转型的关键支撑是什么？ 

　　陈建光：“十四五”时期，我们经历了中国中冶发展历程中极为特殊、极具考验、极富成果又极其难忘的五年。我们的转型非一日之功，也非单一因素使然，而是多重力量协同共进的结果，核心在于“三个始终”。 

　　一是始终坚守“国之大者”，坚定战略引领优势。中冶始终心系“国之大者”，将企业发展置于国家战略全局中谋划。我们锚定“一创两最五强”奋斗目标，充分发挥在钢铁冶金领域积累的专业技术优势和业务资质优势，坚定不移推动资源向国家所需、行业所趋、自身所长集聚。从昔日钢铁冶金一枝独秀，调整到如今“一核心两主体五特色”业务体系多点开花，结构更趋均衡，传统主业与新兴业务得到相得益彰发展。这是我们主动应变的智慧，也是战略先行的担当。 

　　二是始终坚持创新驱动，构建全链核心技术优势。中冶之根在技术，中冶之魂在创新。我们坐拥全国重点实验室、国家工程（技术）研究中心等8个全国性研发机构、14家国家级企业技术中心、6家行业性研发机构，培育14家国家级专精特新“小巨人”企业和10家国家级制造业单项冠军企业，技术积累和科技创新能力在建筑行业中领先。我们全产业链集成能力突出、EPC总承包优势显著，实现咨询、勘察、设计、施工、运营一体化协同发展，在冶金工程领域构筑起难以复制的“护城河”。这一技术优势加速外溢到绿色低碳、智能建造、城市更新等转型发展方向——中冶钢铁冶金低碳环保技术与城市环境治理、污水废水治理相通相连，冶金建设钢结构技术为装配式建筑发展奠定基础。创新，是我们转型升级最坚实的硬核基底。 

　　三是始终依靠人才队伍，激发活力潜力优势。中冶把人才建设作为关乎长远发展的战略工程，营造尊重技能、实干争先氛围。目前，拥有一支2名中国工程院院士、13名全国工程勘察设计大师、5名国家百千万人才工程专家、6万余名工程技术人员的忠诚队伍。我们核心主业竞争力的持续提升，主体业务的质量跃进，特色业务的稳步发展，都离不开这些科技创新人员的辛勤努力。在风清气正的政治生态滋养下，我们这支听党指挥、能打硬仗、勇于创新的铁军，成为中冶托举主责主业的持续领先、应对一切挑战的深厚底气。 

　　《国资报告》：中国中冶如何总结“十四五”取得的成果与经验？ 

　　陈建光：回顾征途，我们取得的每一份成绩都来之不易，积累的每一条经验都弥足珍贵。归根结底，中国中冶以“红色引擎”驱动“四大发展”，蹚出了一条具有中冶特色的高质量发展之路。 

　　我们坚持党建领航，以“红色引擎”驱动前行。始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，扎实开展党内学习教育，切实将党的创新理论转化为推动企业发展的战略谋划和具体行动，让“根”与“魂”在企业血脉中生生不息。 

　　我们坚持聚焦主业，以“集约发展”优化结构。锚定“一创两最五强”奋斗目标，完善“一核心两主体五特色”业务体系，大刀阔斧推进区域整合、专业化整合以及常态化开展低效无效机构“压减”，大力培育壮大三级次企业，实现资源高效配置与结构迭代升级。 

　　我们坚持精细管理，以“提质发展”夯实根基。实施基础管理提升三年行动，以“体系建设+要素优化”引领基础管理体系化重塑；编制推行《工程项目管理手册》与《工程项目商务管理手册》，落实落细阿米巴经营理念；构建“总部统筹、区域协同、专业联动”的大营销格局，创新“五个联动”市场营销机制，发展质量稳步提升。 

　　我们坚持科技赋能，以“创新发展”激活动能。围绕“五个聚焦”强化国家级研发平台建设、平台研发能力提升、技术难题攻关、成果转化和产业化、人才队伍建设，搭建起立体化多层级科技创新平台布局，成功打通多个技术堵点，扎实推动科技创新与产业创新深度融合，全面提升企业创新力、竞争力、影响力、抗风险能力。 

　　我们坚持战略引领，以“转型发展”开辟新局。大力推动冶金建设、市政房建业务“向新图强”优化升级，促进核心主业高端化、智能化、绿色化升级，系统布局战新产业与未来产业，培育新能源材料、低碳环保等特色产业，深耕“一带一路”沿线市场，不断开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。 

轻装上阵：于融合中催新生的中冶作为 

　　《国资报告》：2025年底，中国中冶完成了向控股股东中国五矿出售相关业务资产的重大交易。这被市场视为聚焦主责主业后的一次关键的“瘦身健体”。此举有何深层考量？与中国五矿的深度融合能带来哪些新机遇？ 

　　陈建光：这次交易绝非简单的资产出售，而是中冶基于长远战略作出的主动抉择和深刻重塑。这将成为中冶发展历程中具有重要里程碑意义的战略举措，其价值体现在“三个有利于”： 

　　有利于回归主业，聚焦核心竞争力。作为国资央企，必须心无旁骛做强做优主责主业。通过本次交易，我们能将最宝贵的资源与精力，更加集中投入到核心主业——冶金建设，服务国家重大战略的核心领域与高质量发展的重要支撑——新型工业化与新型城镇化“两新”建设，大力培育特色优势业务，尤其将“五特色”精准聚焦于“工程服务、新型材料、高端装备、能源环保、数智应用”，系统布局战新产业、未来产业，打造看家本领和独门绝技，真正在高质量发展道路上轻装上阵。 

　　有利于专业整合，释放重组红利。中国五矿与中国中冶的重组，是产业链协同的典范。“十四五”期间，我们从物理整合迈向化学融合。交易后，双方的战略协同将进入新阶段：中冶更专注于对接中国五矿矿产资源开发、建设、运营等全产业链需求；同时，中国五矿强大的金融、贸易、物流等资源将为中冶的市场开拓、风险防控提供强大支撑，真正实现“1+1>2”的乘数效应。 

　　有利于化解风险，激活资源价值。此举直接降低相关领域潜在风险，为中国中冶优化资产结构、解决历史包袱赢得了战略主动。我们以此为契机，谋划好“十五五”顶层设计，聚焦潜力业务、潜力企业加大投入、扶优扶强，有效发挥投资和资金价值，重点打造支柱产业和骨干企业，打造新增长曲线，向社会各界讲好重组后的新中冶故事，真正把中国中冶导入高质量发展轨道。 

擘画未来：于变局中开新局的中冶实践 

　　《国资报告》：面向“十五五”，内外部环境更趋复杂多变，中国中冶将如何应对？ 

　　陈建光：“十五五”是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是中国中冶实现“一创两最五强”奋斗目标的攻坚克难期、创新驱动突破期和迈向世界一流的决胜收官期。当前，我们深刻地体会到市场空间收窄、高质量发展待以破局、国际环境复杂等共性压力，也清醒地认识到自身亟待补齐在经营理念和管理水平上的个性问题。 

　　但更重要的是，我们看到了前所未有的机遇。从外部来看，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，新型工业化、新型城镇化建设为我们打开了广阔天地，共建“一带一路”国家地区工业和基础建设为我们提供了宝贵的历史性机遇。从企业自身来看，在解决大量历史包袱、净化企业政治生态、激发起员工干事创业昂扬斗志后，正是借势而起、乘势而上的大好时候，必须一刻不能耽误、半步不能停歇，坚定信心、凝心聚力谋发展。 

　　展望“十五五”，中国中冶将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“一创两最五强”奋斗目标，立足当好新时期“国际冶金建设‘领跑者’、国家两新建设‘排头兵’”战略定位，持续优化以“冶金建设为核心，工业建筑、基本建设为主体，工程服务、新型材料、高端装备、能源环保、数智应用为特色”新的“一核心两主体五特色”业务体系布局，继续推进“五五”战略，以持久的定力确保企业始终沿着正确方向破浪前行，一步一个脚印朝着既定目标前进。 

　　《国资报告》：“一创两最五强”奋斗目标的内涵是什么？ 

　　陈建光：这一奋斗目标蓝图的背后，是中冶面向未来的战略总纲。 

　　“一创两最五强”奋斗目标，即以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，以打造具有超强核心竞争力的冶金建设运营最佳整体方案提供者，国际知名、国内领先的基本建设最可信赖的总承包服务商为目标，努力把中国中冶建设成为价值创造力强、资源配置力强、创新驱动力强、品牌影响力强、文化软实力强的世界一流投资建设集团。这是根据当前宏观经济和行业发展形势，结合企业所处发展阶段和改革发展实际，经过深思熟虑、精心谋划提出的奋斗目标。 

　　“一创”，就是要做具有全球竞争力的世界一流企业，探索建筑与投资一体化融合新范式。 

　　“两最”，第一个“最”是针对中冶最核心竞争优势提出的更高要求，冶金建设业务要再拔高、再提升，在冶金、矿山、有色金属等钢铁冶金领域成为最佳方案提供者。第二个“最”是在“两新”建设领域，通过不断加强管理、履约、技术、商务等体系能力建设，成为最可信赖的总承包服务商。 

　　“五强”，是中冶针对过去发展的短板，提出的系统跃升方向。第一，“价值创造力强”。中冶要加快提升经营质量和精细化管理水平，提升盈利质量，为国家、社会和股东创造价值。第二，“资源配置力强”。中冶是由社会各要素组装而成的企业，要通过强化资源高效配置、合规与风险管理，构建高效协同的“中冶共生生态圈”，实现产业链升级与市场生态清朗。第三，“创新驱动力强”。中冶面临技术“创新”较“强”而“驱动”提质增效较“弱”的“既强又弱”局面，要进一步深化改革，通过激励约束机制调整，构建适应新质生产力的新型生产关系，推动科技创新和产业创新深度融合发展。第四，“品牌影响力强”。持续强化和巩固中冶品牌的良好专业形象与市场认可度，同时，挖掘借力中国五矿在金融与矿山品牌声誉，为高质量发展注入强劲品牌动能。第五，“文化软实力强”。中冶坚持和加强党的全面领导，推进全面从严治党，涵养向上向善、风清气正、海晏河清的政治生态，打造公平公正、成长成才的工作环境。 

　　三者环环相扣、有机统一，共同绘就了中国中冶从中国领先迈向世界一流的清晰路线图和能力施工图。 

放眼全球：于挑战中立新功的中冶国际化战略 

　　《国资报告》：在逆全球化思潮涌动、地缘政治复杂的今天，中国中冶将如何规划和推进海外业务？ 

　　陈建光：尽管外部环境波谲云诡，但中国开放的大门越开越大，“一带一路”合作深入推进，中国企业全球化发展乃大势所趋。对于中国中冶，海外不是可选项，而是必答题，是打造世界一流企业的必由之路，也是未来发展重要的市场增长极。 

　　当前国内市场竞争已基本饱和，随着国际产能合作的发展，中国中冶“走出去”机遇越来越多、力度也越来越大。2025年，海外新签合同额首次突破千亿元大关，令人鼓舞、让人振奋。“十五五”期间，我们将更加坚定“走出去”信心，体系化推进海外业务。坚持底线思维，做到“危地不往、乱地不去、危业不投”，健全合规与安全管理体系。聚焦海外冶金、矿山与有色金属主责主业核心竞争优势，努力探索从黑色走向有色，为国家金属矿产资源的稳定供给提供重要支撑。聚焦重点国别市场攻坚，做好海外市场布局，持续巩固扩大海外市场基本盘。聚焦属地化管理和国际化资源配置，坚持属地深耕，提升资源配置效率，打造成本竞争优势。践行责任担当，促进当地就业和经济社会发展，树立负责任的国际企业形象，使海外业务真正成为支撑中冶世界一流梦想的坚强柱石。 

　　“十五五”发展的新征程已经开启，前进的道路上既有战略机遇，也充满风险挑战。中国中冶将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，激发只争朝夕、永不懈怠的奋斗精神，凝聚勠力同心、勇往直前的磅礴力量，锚定“一创两最五强”奋斗目标，加速推进企业再转型再升级，奋力谱写中国式现代化的中冶新篇章。