5月22日，中国中冶《工程项目商务管理手册》编制启动会在京召开。中国中冶党委常委、副总裁白小虎主持会议并讲话。

　　会议听取了工程部对《手册》编制方案和整体编制工作计划的汇报。参编各部门负责人对《手册》编制安排进行了讨论交流，并提出了工作意见和建议。 

　　白小虎强调，编制首版《工程项目商务管理手册》是公司进一步完善商务管理体系、全面提升工程项目成本管理能力和盈利水平，增强企业低成本竞争能力的重要举措。编制《手册》要实现三个目标：一是使公司员工牢牢树立“算账经营”和“居家过日子”工作理念；二是推动公司项目商务管理从粗放式向精细化转变；三是结合集团公司推行的“阿米巴”经营模式，便于开展经营核算和目标考核。 

　　就下一步《手册》编制工作，白小虎要求：一是要秉持“跳起摘桃”高目标引领的原则，并结合行业先进水平和中冶各单位的实际情况，确定各项管理要求；二是要满足“上手即用”的易用性要求，文字要通俗精炼，并辅以标准化的表单，让使用人员都能快速掌握；三是要“策划先行”，增强系统思维，发挥策划的引领作用；最后，要增强《手册》编制的紧迫感、责任感和使命感，确保高标准、高质量的完成《手册》编制工作。 

　　公司副总工程师、安全总监王孜睿和总部相关部门负责人王靖、李移峰、张玉霞、郭文彩、遇瑞、杨华等及《手册》编制专家组成员参加会议。