1月15日上午，中国中冶2024年度总部部门正职现场述职会议在北京召开。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团暨中国中冶党委书记、董事长陈建光出席会议；中冶集团暨中国中冶党委副书记闫爱中主持会议；公司领导班子成员、总部部门正职及以上人员、总部职工代表参加会议；总部部门副职列席会议。 

　　会上，公司总部21个部门的主要负责人围绕2024年度工作亮点、当前工作存在的问题与不足进行了梳理总结，在全面盘点2024年工作基础上，坚持问题导向，系统谋划2025年工作，明晰了新一阶段的工作思路。此次会议既是晒成绩、找差距、理思路的会议，也为各部门搭建了集中展示工作成果与相互交流、相互启发、相互借鉴的平台。 

　　会议强调，总部各部门要持续强化政治建设，提高站位、积极作为，全面贯彻落实公司2025年度工作会议精神，锚定“一创两最五强”奋斗目标，牢牢把握“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”24字要求，全面谋划全年重点工作任务，为推进公司再转型再升级提供坚实保障。要以更强定力服务企业改革发展大局，当好践行企业高质量发展部署的“先锋队”“排头兵”，始终保持实干担当的进取姿态，以钉钉子精神抓好全年任务的落实见效，让总部“引领、服务、监督”作用更加突显、更具成效，为公司实现更高质量发展贡献新的更大力量。 

　　办公室（党办）：2024年，办公室（党办）主动从“老三服务”向“新三服务”转变，扎实推进“五员”队伍建设，为助力公司再转型再升级积极贡献力量。一是坚持服务发展，提高站位贯彻上级精神和重大部署。聚焦服务公司党的建设和改革发展大局，努力当好先锋员，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，严格落实“五步闭环”工作机制，提升贯彻落实成效；不断深化“两个一以贯之”，促进党的领导有机融入公司治理；于法周延、于事简便修订管理制度，严格落实中央八项规定精神；认真完成巡视整改任务并配合审计工作。二是坚持服务决策，同心同向做好辅政参谋和管理中枢。处兵位而为帅谋，努力当好参谋员，树立大局意识，把起草重大文稿作为传达上级精神、宣贯企业战略、凝聚企业力量的重要载体，保质保量完成重大文稿起草；持续跟踪国家方针政策、宏观经济形势和行业最新动态，钻坚研微做好政研工作。保证政令畅通打造高效中枢，办文、办会、办事力求周全，努力当好联络员，高效率保障领导联络服务；高质量做好会议组织；高标准规范文档管理；高要求加强保密工作。三是坚持服务落实，扎实有序推动督办工作和服务保障。将督办工作作为推动公司决策部署的重要抓手，努力当好督办员，有力推动重点任务落地生根，连续三年获评集团公司督查工作先进单位和先进个人。以优质稳定的行政后勤保障企业高效运营，努力当好管理员，统筹优化做好房产管理；尽心尽责做好服务保障；深化“我为群众办实事”；有理有情做好信访维稳。 

　　董办：2024年，董办聚焦服务上市公司董事会建设，以维护和提升公司在资本市场形象为立足点，严守合规底线，在规范治理、信息披露、投资者关系等方面较好地完成了年度任务。一是为上市公司规范运作提供服务保障。紧跟监管要求，全面梳理公司治理制度体系；完善董事会成员构成，积极推动各专门委员会规范运作；强化会议全流程服务，加强落实督办；尽心为董监事履职提供专业保障。二是落实国企改革要求指导子企业加强董事会建设。持续开展“子企业董事会运作专项提升”行动；指导应建企业全面完成董事会运作改革任务；做好控参股企业股东会管理，确保集团充分行使股东权利。三是落实国资委提高央企上市公司质量工作方案部署，夯实证券合规基础。实现年度信息披露“零差错”，上交所信息披露评价八连A；全面跟进落实监管政策环境新变化，证券合规精细化管理水平持续加强；提高央企上市公司质量专项行动圆满收官，排名五矿旗下第一；全面参与整合融合专项工作，保障相关事项顺利推进；加强与监管机构沟通，化解违规风险。四是深化投资者关系管理，提升公司资本市场影响力。高频开展投资者关系活动，充分展示企业竞争优势；聚焦股东服务和市值管理，加强课题研究和重大事项汇报；做好媒体维护和ESG管理提升工作。五是积极申报上市公司评奖评优，保持资本市场优秀形象。公司全年获“天马奖”“金牛奖”等资本市场奖项8项；获评中上协5A董秘评级；公司董办获评中上协“董办最佳实践案例”。 

　　企管部：2024年，企管部全面贯彻落实集团公司及中国中冶年度工作会议精神，围绕“一创两最五强”奋斗目标，发挥总部“引领、服务、监督”职能，圆满完成各项任务。一是改革深化提升行动成效显著。中国中冶整体考核获评A级；改革试点企业二十二冶、焦耐荣获标杆；有色院、京诚、武勘获评优秀；世界一流建设加速推进，当年43项重点任务100%完成。修订印发“三清单一流程”，管理体系持续优化。二是基础管理提升行动成果丰硕。扎实推进九大重点体系，持续加强“机构、制度、人员”三要素建设，连续两年开展三级机构评选表彰，激发三级机构活力。坚持“宁养人员不养机构”，按照“新增一户，压减一户”推进瘦身健体。制度精简成效显著，总部制度数量由430项压降至343项，压降比例20.2%。三是企业再转型再升级稳步推进。编制《再转型再升级实施方案》，围绕一个核心目标，坚持四个基本原则，升级三级管理模式，优化三大业务策略，实施十大提升工程，为未来发展指明方向。四是风险管理体系建设扎实有力。印发《2024年全面风险及内控管理工作指导意见》、4期风险管理季报和12期专项风险月报，及时准确揭示风险。五是年度重点工作落实全面高效。贯彻落实中央巡视整改要求，高效推进整合融合。科学编制战略规划与专项报告，完成滚动规划、五特色业务规划、“十四五”规划中期调整。经营业绩考核成绩优异，2023年度获评A级。资质管理再创佳绩，总部成功斩获房建特级。新增国家级专精特新“小巨人”企业4家,企业技术积累和科技创新能力显著增强。 

　　财务部：2024年，财务部锚定“一创两最五强”奋斗目标，以三年基础管理提升为行动指南，聚焦高质量发展，不断“强体系、夯基础、提质量、化风险”，为企业再转型再升级贡献力量。一是强化责任担当，确保财务基本盘稳定。立足宏观，强化全局统筹，确保财务基本盘稳定；聚焦微观，严格过程管控，确保整体经营平稳有序。二是夯实会计基础，防范化解财务风险。狠抓三年基础管理提升，贯彻落实《关于进一步加强财会监督工作的意见》，防控财务风险；优化产权管理，强化责任落实；筑牢统计管理基础，保障数据质量，集团位列“2024年度ENR全球承包商250强”第五位。三是聚焦双清难点，以清收解决清欠。强化“两金”分类管控，聚焦重点项目加速清收；优化工作机制，高效处理投诉；专项行动攻坚，确保应付尽付；强化考核问责，压实清欠责任。四是推进业财融合，财务创造价值稳步提升。创新管理理念，完善预算体系，引入“量本利”、“杜邦分析”、“波士顿矩阵”等管理工具；强化税务管理，提升创效水平；严控非生产性开支，践行节俭办企；组织资产盘点，优化资产负债结构。五是加强团队建设，凝聚干事创业合力。淬炼财税精锐力量，培训宣贯新《会计法》，加强财务团队建设；强化总会计师职责担当，开展述职加强队伍建设和履职管理；深耕财税研究再创佳绩，组织参加中施协财税论文和课题评选并获多个奖项；护航托管业务平稳过渡；一岗双责打造廉洁高效团队。 

　　投资部：2024年，投资部深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在中冶党委的大力关怀和坚强领导下，以“强化投资引领作用，提升投资管控能力”为工作目标，坚持“控总量、优增量、化存量、提质量”的原则，为公司高质量发展贡献力量。一是聚焦公司主责主业，投资引领培育新业。围绕核心主业，通过聚焦矿产主责主业、投资带动工程作用、产学研融合及前瞻性产业，进一步强链、补链、延链，提升公司核心竞争力。二是聚焦制度体系建设，强化源头风险防范。全方位优化制度体系，使投资项目“进有标准，退有规则”；采用“先立项后审批”的双保障机制，通过明确不予立项的四条红线、优化投委会结构等，有效防范了投资源头风险。三是加强投资计划管理，加大过程管控力度。通过“制定制度、空间测算、分类施策、公示机制”等举措，助力年度投资计划完成率的提高；利用“三级管控机制+分类处理原则”，持续聚焦存量风险化解，风险事项增长趋势得到显著控制，并完成了低效无效股权清理全年处置目标。四是上下联动去存促转，立行立改提升管理。通过严控新增规模、明确存货压降目标等措施，推进房地产去存促转并完成年度整改任务；通过与审计署不断沟通，取消和减轻风险问题认定，并进行立行立改。五是抓好党建注重廉洁，打造风清气正团队。认真遵守“三会一课”等基本组织制度，努力做好“一岗双责”，积极开展党建联建活动，强化党建引领作用，打造了知敬畏、重操守、强作风的干事精神。 

　　资金部：2024年，资金部全面贯彻集团公司和中国中冶各项工作要求，将“管理提升、价值创造”主线贯穿全年，主动融入和服务公司年度重点工作，奋力冲刺“全年旺”，推动各项工作取得新进展新成效。一是全力以赴降杠杆。统筹推进降杠杆方案，持续扩大资金池效益效率，日均利用内部资金同比超160亿元。开展司库扁平化资金集中，资金、票据集中度均达98%，盘活受限资金120亿元，倒排节点完成98亿元资本运作，公司资产负债率回稳向好。二是牢守经营现金流为正。落实工程项目资金预算指导意见。领导包保督导化债回款，推进超900个项目纳入化债范围，累计收款超400亿元。统筹运用各类金融资源促进回款196亿元。三是审计整改正合规。全力配合审计检查，督办问题立行立改。司库11个模块全级次通过国资委验收，开展资金收付风险穿透监控、自动预警和闭环处置。四是金融统筹助经营。多渠道多品种融资降成本6亿元。与市场部门协同、与子公司联动，助力京津冀、长三角、大湾区等“三大工程”及境外市场开发和项目资金落地。持续加强信用建设，中国中冶境外首次获评A-，境内AAA级企业增至7家。五是坚守底线防风险。健全管控体系，快速识别，“一企一策”管控流动性风险。早发现、早预警、早安排，防范化解项目资金风险。坚持三级对冲策略，以零敞口为目标管控汇率波动风险。 

　　组织部：2024年，组织部全面落实干部人才队伍“四化”建设总要求，坚持目标导向、重点发力，积极为公司高质量发展提供坚实干部人才支撑。一是突出干部队伍党性淬炼与系统谋划。以“一主两辅”的形式积极推进政治建设，推动各级党员领导干部持续提升理论素养与“政治三力”；进一步完善制度、强化机制，制定发布涵盖领导人员任职谈话、兼职管理、能上能下以及子企业董事会评价等制度规定，进一步完善干部管理“1+N”制度体系的内涵和外延广度。二是突出薪火相传与复合型干部队伍打造。细化分类、动态补充公司后备干部人才库，进一步畅通干部“下”的渠道，出台《推进领导人员能上能下实施细则》等制度方案；组织实施“80后”优秀年轻干部选拔培养“启航工程”，推动干部“多向交流”，着力培养新时代复合型干部队伍。三是突出人才强企与人才竞争力提升。围绕公司再转型再升级开展人才专项盘点，摸清人才底数，构建人才谱系；积极为科技人才、技能人才成长搭平台、建通道，聚焦高层次与青年科技人才培养，加强各级各类人员教育培训；组织校园专场招聘会，为各单位引进高素质毕业生提供精准服务，不断夯实人才工作基础。四是突出问题导向坚决推进巡视审计整改。组织开展巡视整改选人用人集中整治工作，组织部涉及中央巡视反馈事项均完成整改销号，并积极配合审计整改推进工作。五是突出夯基固本与基础管理工作强化。启动新一代人力资源管理信息系统建设，为构建管理闭环提供数据支撑；持续完善薪酬分配管理工作，推动集团公司科技创新激励政策落细落准；加强外事服务保障作用，为公司实施“走出去”战略保驾护航。 

　　科技部：2024年，科技部紧紧围绕“一核心两主体五特色”业务结构，着力加强科技攻关，持续优化创新体系，努力推广成果应用，加快培育发展新质生产力。一是优化平台布局。支持“钢铁工业环境保护国家重点实验室”顺利完成重组评审，印发中冶首部《全国重点实验室激励保障实施细则》；支持中冶南方牵头联合15家单位成功获批国资委“冶金工业污染治理原创技术策源地”；优化升级7家工程技术中心，撤销8家科研成果及应用前景不足的工程中心；组织编制公司首部技术谱系，形成六大业务领域技术图谱。二是加快关键核心技术攻关。获批承担国家课题8项、国资委等省部级项目（课题）45项，五矿科技专项7项；完成中冶重大研发项目立项25项，提高“基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性技术”项目占比至40%；完成中冶重大研发项目验收9项。三是加大科技成果推广及产业化应用。新申请专利中发明占比首次超过60％，有效专利超过5.5万件；获得中国专利银奖1项、优秀奖3项；获批立项、发布国际标准各2部，发布国家标准10部；完成科技成果评价158项，中冶示范工程验收54项及中冶优秀施工组织设计奖评审；成功举办首届数智建造技术应用大赛。四是公司高水平科技成果再获殊荣。荣获国家科技奖3项，冶金科技特等奖1项、一等奖5项，有色金属工业科学技术奖一等奖3项，中施企协工程建设科学技术奖一等奖3项，中国建设工程BIM大赛一等奖13项，评出中冶集团科技奖特等奖1项，一等奖16项。五是强化经费制度保障。以利润抵扣的方式给予中冶重大研发项目、新获授权专利及新技术应用示范工程经费支持；加强对科研设计单位创新能力考核；组织修订《中冶首席专家管理办法》。 

　　党群部：2024年，党群部按照“大抓基层、强化体系、提升价值”工作思路，围绕中心任务抓党建。部门克服人员缺编三分之一的困难，协同共进圆满完成各项工作任务，在五个方面取得亮点成效：一是抓牢政治建设和理论学习，通过扎实开展党纪学习教育，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，丰富途径推动理论学习，通过专题调研、编制“面对面”思想政治工作手册、推出《党建思想政治工作优秀研究成果集》等方式务实开展思想政治工作，进一步筑牢根魂优势。二是落实基础管理提升行动，以“台账表单”模式推动落实党建工作“一岗双责”，通过出台工作指引、配齐配强队伍、加强培训等方式，实质性加强复合型党务干部队伍，扎实推进党建体系建设。三是坚持大抓基层鲜明导向，着力加强项目党建，精心编印《工程项目管理手册党建分册》，把党建制度和要求内嵌到项目管理流程；精心编印《中国中冶党建特色经验案例集》，持续推进党建融入生产经营，有效提升了党建工作价值。四是推动内聚人心外塑形象，将镜头和笔头紧紧聚焦基层一线，通过亮相专题纪录片、重要展会等方式对外持续塑造品牌形象，不断强化舆论阵地管理，唱响了推动发展主旋律。五是着眼企业文化融合发展，组织子企业开展互融互促主题活动，在全级次深入推进品牌建设，强化了企业发展内生动力。 

　　审计部：2024年，审计部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实中国五矿、中国中冶对内部审计工作要求，围绕公司推进再转型再升级，持续完善内部审计工作体制机制，立足经济监督定位，全面履行审计监督职责，助力集团高质量发展。一是全力以赴组织做好迎审配合工作，全面落实中国五矿、中冶集团迎审配合工作要求，建立健全组织体系、优化完善机制流程，有效保证审计配合工作质量，实现了信息畅通、流转高效、响应及时、要求落地。二是持续推进内审体制机制建设，积极落实“改革深化提升行动”“基础管理提升三年行动”要求，持续加强内审制度建设、机构建设、队伍建设。三是切实履行监督职能，强化审计计划管理，深化经济责任审计，聚焦重点组织开展专项审计，持续做好内控监督评价检查。四是加强审计整改督办，进一步规范审计整改工作流程，完善整改闭环机制，组织推进审计发现问题整改。五是组织开展违规经营投资责任追究，深化监督联动，推动工作机制有效运行，开展问题线索查办，发挥追责警示震慑作用。 

　　纪检部：2024年，纪检部在中冶党委、纪委坚强领导下，全面履行监督执纪问责职责，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败各项工作。一是聚焦第一职责、首要职责，在监督上持续发力。探索监督向基层延伸新举措，筑牢境外监督新防线，推动“关键少数”监督获得新进展，促进“纪检监督”与“职能监管”有效结合，推动纪检专责监督与职能日常监管形成整体合力。二是聚焦政治责任落实，在中央巡视和审计署反馈问题整改上真改实改改到位。高标准办理中央巡视转办问题线索，问题线索处置率100%，办结率90.25%；高质量落实中央巡视反馈问题整改，制定48条整改措施，已销号完成；高效率推进审计署反馈职工违规经商办企业问题立行立改并举一反三整改。三是聚焦案件查办，在深入推进反腐败斗争上初见成效。精准规范问题线索处置，防止“一谈了之”“一函了之”；持续加大执纪力度；着力扭转“零立案”局面；狠抓风腐同查同治。四是聚焦专项整治，在重点领域和关键环节管控上务求实效。开展违规经商办企业问题专项整治，组织两轮自查填报，处分处理59人；深化推进“两个专项”治理，处分处理23人；开展反腐败专项行动，处分处理264人次。五是聚焦纪律建设，在锻造过硬干部队伍上久久为功。首次举办纪委书记专题培训班，党委书记、纪委书记出席开班式并寄予殷切期望；创新建立“四审两会”审核机制；落实“以干代训”，抽调纪检干部参与案件核查；组织召开警示教育大会，举办警示教育展，编印《典型案件警示录》；组织开展廉洁谈话。 

　　巡察办：2024年，党委巡察办一是坚持“真”抓“实”改，高标准推动中央巡视整改，构建整改“四责协同”机制，组织筹备20余次整改会议；制定整改“一方案三清单”，检视问题37个，措施139项；推动“4+1”系统反思，多级次穿透召开107场反思会，提交材料8000余份；落实“一图三机制”，审核销号材料万余份，措施整改完成率98.5%；推动35家子企业同步整改问题323个，措施986项；推动建章立制、长效整改，总部44项，子企业492项。二是发挥“利剑”作用，统筹谋划推动常规巡察，组织召开年度巡察工作会议暨动员部署会，一体部署中央巡视整改和年度巡察任务；分两轮常规巡察8家单位并提级2家，发现问题309个，线索40件；探索开展“巡审联动”，相互提供支持，形成监督合力；督导子企业对98家单位开展内部巡察，形成报告120份，发现问题3000余个。三是“精准”靶向发力，开展落实中央八项规定精神情况专项巡察，专项巡察8家单位，发现问题194个，线索58件。四是强化整改“质”“效”，持续发力巡视巡察“后半篇文章”，“一对一”约谈抓好集团公司提级巡视整改，会商审核整改“一方案三清单”，并开展督导检查；抓好内部巡察整改，审核6家单位整改“一方案三清单”；分两轮评估5家单位和1个项目部整改落实情况，发现问题73个，提出意见建议13条。五是狠抓“基础”提升，牵头推进党风廉政监督体系建设，深化“纪检+巡察+审计”联动，34项年度工作任务全部完成；推进巡察工作制度体系建设，印发5项制度，制定廉洁风险防控清单；加强巡察人才队伍建设，增加80.1%至2021人，选拔855人进入中冶巡察工作人才库，51人参加上级巡视。 

　　法律部：2024年，法律部以法治合规体系建设为依托，推动各项工作取得积极成效。一是全面落实法治合规体系建设基本目标。全面落实“围绕一条主线、抓住两个关键、促进三项转变、达成四项目标”体系建设思路，持续夯实法治合规基础，实现法治建设能力稳步提升。二是组织开展年度法治合规工作评价。开展36家子企业法治（合规）管理年度评价工作，“一对一”反馈年度得分分档情况、年度工作成绩和亮点、重点关注提升事项，确保评价目标清晰、标准明确、反馈及时、提示到位。三是重点提升“压存控增”案件管理质效。全年约谈8家重点子企业，召开40余次重大复杂疑难案件策划论证和专家会诊，向集团公司报送120多件重大案件策划方案及报告，协同解决多项子企业共性难点问题。通过强化督查督办、突出以案促管、搭建服务平台，实现减损挽损目标，体现案件管理价值。四是持续推进合规管理做深做实。编制印发合规管理“三张清单”和20个业务条线的《合规管理手册》，完成中国中冶合规管理体系运行规范性认证，制定合规管理工作方案及任务台账，组织编制多项境外重点合规专项指引，推动“三道防线”逐级穿透。五是全面提升经营决策法律审核质量。法律部全年出具法律审核意见719份，参与多个工作专班，负责起草、审核协议和参与核心条款谈判。新的一年里，法律部将着力于诉源治理效力、合规管理合力、专业人员能力，通过抓重点、破难点、盯节点，推行合同示范文本，强化合规审查能力，严控被诉案件规模，推动执行案件回款，为中国中冶再转型再升级贡献法律力量。 

　　市场部：2024年，面对“见顶、内卷、分化”的严峻形势，在公司党委的坚强领导下，市场部砥砺前行，不畏难、不退缩、不懈怠，以“服务基层、服务市场营销”为宗旨，践行“五个角色”，真抓实干，奋力拼搏。一是聚焦市场，快速响应，以“一创两最五强”为指引，高效落实党委决策部署，把握方向，当好企业发展战略的宣贯员；二是对标先进，兼收并蓄，以“再转型再升级”为方针，千方百计提升竞争能力，革故鼎新，当好业务创新发展的推动者；三是励精图治，真抓实干，以“指标就是天职”为担当，积极主动融入经营一线，不遗余力，当好市场营销拓展的践行者；四是紧扣营销，整合资源，以“统筹协调融合”为使命，细致周到发挥中枢作用，真心实意，当好中冶共同发展的服务员；五是注重效能，苦练内功，以“引领、服务、监督”为遵循，打造高品质学习型组织，齐心协力，当好精通市场开发的业务员。2024年，市场系统勠力同心，不懈努力，实现集团公司“大干60天、冲刺全年旺”既定目标，全年承揽超过1.25万亿元，为公司再转型再升级作出应有贡献。 

　　海工部：2024年，海工部全力落实第九次海外工作会议部署，携手全体海外员工砥砺前行、拼搏奋进，为集团的国际化进程和高质量发展注入强劲动力。一是贯彻落实党中央决策部署坚定有力。作为两个重要项目的专班办公室，海工部共组织专班会议20次、向两级集团及相关部委汇报27次、安排高层会见6次、陪同集团领导出访2次。专班工作取得的成果得到了国务院国资委、集团公司的高度肯定。二是海外新签合同额及增速续创新高。集团领导率先垂范，带头闯市场；海工部躬身入局、深入一线，在重点市场、重点项目和重要客户三方面狠下功夫。通过集团上下共同努力，2024年海外新签合同额和增速均创历史新高，超额完成年度指标，为集团实现年度总目标贡献了海外力量。三是海外矿业稳产盈利超预期、增储降本超同期。海工部狠抓满产满销，在产矿山超额完成预算目标；狠抓增储上产，资源增长量超去年同期；狠抓降本增效，单位付现成本同比下降。四是海外履约及风险管理取得良好成效。海工部提升项目履约和风险管理，推动一系列重大项目迎来新节点；加强各类风险管控，推动化解重大项目风险，并加强境外中方人员安全保障工作。五是基础管理水平稳步提升。本着“打铁还需自身硬”的理念，海工部压实职责分工，形成部务会机制，建设海外业务管理信息系统，认真贯彻落实了“基础管理提升三年行动”要求。 

　　安监部、质量部：2024年，安监部和质量部持续聚焦机制建设、体系健全、责任落实和风险预防预控，有序推动十个方面重点工作落实落细，全面完成各项重点任务和目标，安全环保形势稳中向好，各级奖项均创新高，获评国家级安全标准化工地28项、国家级绿色建造项目88项、“省部级”工程质量奖项417项。一是强化安全环保理论学习。把学习习近平总书记重要论述和指示批示精神纳入公司各级党委会、安委会、生态小组会议“第一议题”，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来。二是优化监督管理机制。持续优化顶层设计，形成规范源头、评价过程、结果导向、奖惩并重的制度体系；通过作业前确认、作业过程动态监管、危大工程管控等机制，切实提升安全监管实效。三是细化压实全员责任。全面推行领导带班小程序，强化各级领导带班实效；对21家子公司进行安全管理诊断，对4家子公司开展环保管理诊断，推动安全环保管理水平提升。四是强化安全履职能力。系统改善安全人员结构，推动各级系统性开展安全管理培训，队伍素质和意识能力得到全面提升。五是提升风险防范水平。深入基层开展“治本攻坚三年行动”和“防高坠”专项治理行动，全面提升安全生产治理体系和能力，全年高坠事故同比降低22个百分点；重点推进“一核心两主体五特色”业务结构下安全环保风险库建设，入库安全风险39100项、环境风险2010项；分类开展领导带班检查、揭榜挂帅、包保检查，隐患排查治理实效得到明显改善。六是深化数字安全转型。持续完善“一中心、四系统”建设，通过建立安全指数模型、报警预警机制，健全危大工程和特种设备智能监控，安全质量环保监管动态性和效果得到显著改善。七是厚植企业安全文化。全面践行“三真”安全工作作风，对照改善履职行为；系统推动安全文化建设，把安全文化理念更好地融入一线作业人员生活。八是改善质量创优能力。通过推动指标获取、创优项目分级管理、推荐协会专家，全面强化全过程创优管理体系。九是推进绿色低碳发展。组织编制《碳达峰行动方案》，开展“设计类子公司钢铁行业绿色低碳发展调研”，树立中冶工业低碳建造品牌。十是健全安全考核机制。全面优化考核评价体系，严肃事故责任追究，通过奖罚并重机制，倒逼安全环保责任落实。 

　　工程部：2024年，工程部认真落实集团公司和中国中冶年度工作会议部署，锚定公司“一创两最五强”奋斗目标，高质量开展“基础管理提升三年行动”，按照“系统做好管理工作，管理好系统的工作”思路，强化体系引领，做好过程服务，提升监督力度，加强考核运用，圆满完成全年各项任务。一是以年度重点工作任务为牵引，挂“图”作战，有效推进各项工作落到实处。认真做好中央巡视、审计整改，全面完成基础管理提升、“大干60天、冲刺全年旺”、项目驻点督导等任务，成功举办项目观摩、论坛、项目经理培训等提升活动。二是以全面推广应用手册为抓手，精“准”施策，有力推动履约管理效率提升。着力开展检验《手册》应用的履约检查，以检查促应用，以应用促提高；着力推动《手册》深入实施，多层次多渠道组织宣贯培训。三是以建立商务管理体系为引领，步步为“盈”，有序推动履约效益提升。强化体系建设，发布首版《商务管理制度》、《工程项目预结算管理办法》，完成编制首版《项目成本管理重点工作指南》；强化结算管理，制定下发年度结算考核目标，并加大过程督导，推动项目早结算、早回款。四是以全面使用管控平台为契机，“融”合业务，有方推动数字赋能业务管理。持续督导项目信息接入，推动平台成为部门业务管理依据，强化数据应用，将核心管控要素融入平台，提升业务监管效能。五是以探索用工管理模式为机遇，强化“督”导，有益推动实名制管理再提升。积极推广“两种身份、一种管理”模式，规范分包用工管理，加大排查治理，切实维护农民工合法权益。 

　　招采中心：2024年，招采中心贯彻落实集团公司和中国中冶年度重点工作要求，聚焦“采购效益效率”和“采购合规建设”，扎实推进各项工作。一是深入推进规模化集中采购。整合子公司需求，开展钢筋、混凝土、木枋模板区域联采，开展工业品第三方网上商城谈判采购，预计节资7亿元；持续推动子公司开展二级集中采购，子公司集采合计774亿元，预计节资41亿元。集采价格作为区域“标杆价”起到了“探底限高”的作用，降低采购成本的同时减少采购频次、缩短采购周期；中国中冶一级集采吸引众多优质供应商参与竞争，保障履约质量、降低廉洁风险。二是抓整改、强监督、建体系，提高合规水平。加强采购管理，修订完善制度，严格要求采购业务应上线尽上线，做到采购信息公开、过程可溯、风险可预警；制定下发《集中采购管理提升工作方案》，推动采购集中管理、集中实施，提高采购透明度；巡视巡察、审计和各类检查发现的共性问题，同步提示所有子公司自查和整改，举一反三、查缺补漏；将违规情形整理成问题清单，组织制度宣贯和合规培训，提高合规水平。三是加强供应商全生命周期管理，规范管理，强调供应商管理的严肃性；组织考评、分级评价，培优汰劣，将严重违规供应商列入“黑名单”惩戒，积极筹备召开首届供应商大会。四是加强供应链建设。推动提高供应链管理创新能力，三家子公司分获中施企协“供应链创新应用优秀成果”一、二等奖；支持集团公司供应链平台建设，组织物料编码编制与清洗，突击加班、按时完成任务。 　　　 

　　雄安指挥部：2024年，雄安指挥部深入学习贯彻党的二十大精神、二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记在雄安新区考察调研发表的重要讲话和系列指示批示精神，全面落实集团公司、中国中冶的工作部署，统筹推进中国中冶在雄安新区的各项工作，保持稳中有进、持续向好的发展态势。一是中标数量最多。全年中标项目数量位居参建央企第一位，中标金额位居参建央企第三位，项目涉及咨询、勘察、设计、投资、开发、施工、检测、监理、运营等全过程、全领域。二是协同效果最好。坚持重大项目统一指挥、重大事项统一协调、重大政策统一对接，协同联动，资源共享，“中冶一家人”“中冶一盘棋”，整体协同效果在建筑央企中名列前茅。三是落户企业发展基础较好。资质获取、人员转入、营业收入、信用分等方面发展较好，人员社保转入雄安近千人，没有出现“亏损企业”“僵尸企业”。推动各单位积极对接政策，分享雄安红利。四是农民工权益保障最好。落实中国中冶“两种身份、一种管理”要求，结合雄安新区实际，首创“一站式全过程管理”工作方法，获主管部门高度认可，并在雄安新区推广应用。信访事项保持动态清零，多个项目被评为“五星权益保障中心”、获得“暖心项目”荣誉称号。五是履约水平持续提升。项目履约情况总体良好，各单位履约水平稳步提升，在施项目持续保持安全生产“零伤亡”、工程质量“零事故”、环保排放“零处罚”、信访维稳“零通报”的态势，多个项目荣获各类奖项和荣誉。