统筹推动中国中冶再转型再升级，要坚定信心、抢抓机遇。察势者智，驭势者赢。对于中国中冶来说，近年来面对内外部多重压力的叠加冲击，能够保持稳健的发展态势、取得殊为不易的成绩，很大程度上在于对时与势的敏锐洞察、危与机的深刻辨析，以及在此基础上制定的精准有效的应对策略。当前，建筑行业进入空气稀薄地带，行业“见顶、内卷、分化”趋势越来越明显，“响应更快、成本更低、质量更优、服务更好”的“转变”成为核心需求；与此同时，企业发展进入新陈代谢阶段，必须以再转型再升级为导向谋划新思路、激发新动能、推动新发展。我们要进一步增强做好各项工作的信心和底气，积极抢抓城市更新、区域战略、战新产业、海外市场等发展机遇，全局谋划粤港澳大湾区、长三角经济圈、雄安新区等国家战略区域和经济发达地区，同时深入研究、科学布局“9+6”战新产业，在公投市场激烈角逐，在海外市场强势出击，以更大决心、更大勇气、更大力度战胜各种风险挑战，不断推动企业高质量发展行稳致远。

　　统筹推动中国中冶再转型再升级，要明确目标、凝聚合力。目标是奋斗方向，聚力是时代声音。统筹推动企业再转型再升级是公司应对内外部形势变化的有力举措，其目标就是进一步优化业务结构，塑造企业发展新动能新优势，努力走出一条质量更优、效益更好、效率更高、更可持续的高质量发展之路。我们要认清形势、高位谋划，以破冰前行的勇气和攻坚克难的决心，持续强化总部建设，不断优化业务结构，系统谋划“十五五”规划编制工作，始终沿着正确方向坚毅前行；要牢牢把握中央经济工作会议提出的“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”24字要求，切实做好“四稳八进”各项工作，把“稳”体现在稳增长、稳资金、稳基层、稳队伍上，把“进”体现在市场营销质量提高、海外市场增长、项目管理能力增强、基础管理能力提升、深化改革效果、科技创新和产业创新融合、干部人才队伍建设和全面从严治党推进上，牢牢掌握高质量发展的主动权；要分类施策、分兵突围，将12家科研勘察设计单位和16家施工单位按照梯队进行划分，明确每家子企业的自身定位、产品清单以及链主单位，形成梯队式发展格局，着力打造差异化竞争优势。

　　统筹推动中国中冶再转型再升级，要实干担当、攻坚克难。大道至简，实干为要；目标明确，重在落实。再转型再升级不仅是一项复杂而系统的工程，更是一次全方位、深层次的改革创新。这涉及到企业战略定位的重新校准、业务模式的创新升级、技术体系的迭代更新、组织架构的优化调整等多个维度，每一个环节都紧密相连、相互影响。这就要求我们在面对机遇与挑战时，既要具备宏观的战略眼光，洞悉行业趋势，又要注重微观的操作细节，注重每一个环节的执行，确保每一步都铿锵有力；要切实扛起主体责任，强化目标引领，坚持实干争先，扎实做好各条线、各领域、各环节的安排落实，抓出成效、做出成绩；要怀揣着对事业的无限热爱与责任，打破常规、突破瓶颈，不断在经营管理、市场开拓、项目管理、科技创新、党的建设等各个领域寻求新的突破，用实际行动诠释中冶人的坚韧与毅力；要坚持问题导向，敢于直面问题，勇于解决问题，以钉钉子精神，一项一项抓落实，一件一件见成效。只有这样，我们才能在中国中冶再转型再升级的道路上走得更加稳健、走得更加广阔。

　　今天的中国中冶，从岁月洗礼中走来，在考验历练中壮大，向着新的历史节点行进。新的一年，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定发展信心，保持战略定力，激发创新活力，以实干实绩推动再转型再升级迈出新步伐、高质量发展取得新成效，坚定朝着“一创两最五强”奋斗目标奋勇前进，为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团作出更大贡献！