8月27日上午，中冶集团总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清一行到中冶天工集团调研指导工作，召开中冶天工集团领导班子以及相关部门参加的座谈会，听取了中冶天工集团工作汇报，就中冶天工集团发展战略、市场营销、人才培养等方面的情况与中冶天工集团领导班子进行了探讨，并做出重要指示。
　　国文清对中冶天工集团在经营管理和转型发展过程中取得的成绩给予充分肯定和积极评价，认为中冶天工集团保持了持续、稳健的发展，相信中冶天工集团会迈上新的台阶。并在讲话中从五个方面对中冶天工集团提出要求：
　　一、要牢记施工企业靠的是品牌，拼的是市场，创的是效益。企业的美誉度、产品的高质量、领导的个人魅力等等都是品牌，天工现在是双特级，在天津地区有很大的影响力，这也是品牌。施工企业应该把主要精力放在对市场的研究上，要到市场上去拼搏，要加强投入、加强领导，主要领导要靠前指挥，对所有大项目、大市场一定要做到心中有数，这样才能正确的预测和判断。对天工来讲，一定要加强天津市场和海外市场的开拓，随着我国经济实力的强大海外投资的项目也越来越多，海外市场开拓最稳妥的方式是依托国内的力量走出去。发展是企业的重点领域，无论是党建、纪检监察，还是工会工作都是为企业的发展保驾护航，我们考虑问题的出发点也要首先放在企业发展上。
　　二、要紧紧抓住京津冀一体化协同发展的机遇，搭上这趟快车。中冶集团正在研究京津冀一体化协同发展能够给我们带来哪些发展机遇和商机，我们一定要最快、最及时、最准确、最充分地掌握市场信息，市场开发的触角要非常及时、非常灵敏，而且要伸到最前面去。同时，一定要清楚我们的看家本领是什么，知道我们的传统优势和比较优势。京津冀一体化集团内部中冶天工集团、中国二十二冶集团、中国二十冶集团、中冶建设是重点实施企业，作为总部在天津并且在当地有重要影响力的中冶天工集团要在京津冀一体化发展中唱重头戏，要把目光聚焦到天津区域市场，要和当地政府以及各部门加强协同和配合，多拿大项目，对于丢掉的大项目要认真反思。
　　三、施工企业要注重培养高端人才和分门别类的专业型人才。高端人才是企业持续发展的源源不断的动力，是企业发展的命根子。中冶集团正在考虑打造一批专业的团队，如首席专家、冶金行业专家，这些都是我们的品牌。施工企业除了有高端人才作为品牌外，另外还要有实用型人才，天工的三个博士生团队就很有代表性。
　　四、大力培养年轻干部，这是天工刻不容缓的工作。施工企业必须要有一批老同志来掌舵、把关，也必须要有一批年轻有为、奋发向上的同志冲锋陷阵在前线。天工在年轻干部培养上要加大力度，让年轻的干部尽快成长起来，走上重要岗位。当然年轻干部的培养也要有严格的程序和要求，特别优秀的可以破格提拔，但是必须要有突出的业绩，还要向组织备案。
　　五、要扎扎实实落实在党风廉政建设上党委的主体责任和纪委的监督责任。我们干部队伍要有一个很正的风气，要公道、正派，现职的干部按这个要求，将来提拔的干部也要按这个要求去培养。党委的主体责任、纪委的监督责任必须落实到位。党风廉政建设就是看好自己的门，守土有责，不能再出问题，凡是出了问题就要写检查，要处理。纪委书记要聚焦纪检主业，必须把党风廉政建设放到关系党和国家事业的高度来看，一定要严抓，企业作风好了才会带来新的变化。
　　中冶集团暨中国中冶党委副书记、纪委书记单忠立，中国中冶副总裁王秀峰，中冶集团投资管理部部长李鹏程，中冶天工集团在津领导班子成员及总部机关部门负责人等陪同调研。

国文清发表讲话并做重要指示

国文清与中冶天工集团领导班子成员进行座谈