9月28日，《中国冶金报》以“树形象、提素质、创品牌——谈上海宝冶政府工程建设中的三大策略”为题，对上海宝冶集团在实施“大市场、大订单、大客户”发展战略的过程中，如何适应政府工程的管理监督，适应政府工程这一大市场的重要课题进行了分析解读。
　　文章指出，要在政府大型工程这市场生存和发展下去，就必须要重视又好又快地干好政府工程，做到“三个要”：要利用“大舞台”，充分展现企业形象。政府工程的属性决定了“形象性”突出的特点，其受关注度极高众所周知。在这个大形象下，企业干的好坏，其形象比一般工程更为突出。要通过 “大熔炉”，不断提升团队素质。这包括不断提升技艺，使工程成品一次成优。这包括通过别人检查评估，解决自身的问题和不足。这也包括通过另一种压力，来提升自身管理等。要抓住“大机会”，更好拓展发展市场。市场不断证明以重大标志性政府工程为突破口，树形象、创品牌、提素质，能够更有效的拓展市场，可以说干好政府工程是拓展市场的大机会，必须有效抓住这个机会。
　　总之，政府工程建筑市场地位重要，在下一步建筑经济转型发展中也同样少不了充当主导。冶建企业应高度重视政府工程这一大市场，把握趋势与机会，寻求更大的发展！