3月20日，中冶集团在雄安新区召开雄安业务专题推进会，会议要求各单位贯彻落实中冶集团年度工作会议精神，推动今年雄安工作上台阶、开新局。中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曾建忠出席会议并作题为《踔厉奋发 笃行不怠 以优异业绩推进实现“一创两最五强”奋斗目标》的讲话，讲话总结回顾了2022年雄安工作开展情况，对2023年重点工作进行部署安排。

　　曾建忠指出，2022年，面对新冠疫情和日益激烈的市场竞争，中冶人顽强拼搏，积极投身雄安新区建设，政企合作、企业落户、市场开拓、项目履约、企业品牌等成效明显。尤其是市场开发捷报频传，先后中标了容西安置房二期、雄东片区B单元安置房项目、雄安站综合管廊、雄安新区首个方舱医院等多个有影响力的项目。

　　曾建忠强调，通过投身雄安新区建设，中冶集团展现了全产业链优势，提高了市场营销和项目管控能力，提升了中冶品牌影响力。

　　为进一步推进2023年雄安新区的业务开展，曾建忠提出四点工作要求：一是要拼市场，抢订单。以“企业落户”为抓手，全面参与雄安集团项目，主动沟通洽谈，获取更大市场份额；以“综合运作”为抓手，重点突破疏解项目，“顶层设计、高层推动、分层对接、层层落实”，打通“从雄安到北京，从基层到高层”的各个环节；以“上下联动”为抓手，盯紧重大项目。二是要拿资质，谋发展。各落户企业要及时获取资质，做到应获尽获，越早越好；加大投入，落户企业作为营销责任主体和合同履约主体，要做好长期立足雄安的准备，深耕细作，打好攻坚战，选优配强人员；落实责任，各落户企业要制定企业发展规划，当年要形成营收，严禁出现亏损，对于重大项目要拿出专项工作推进方案。三是要重履约，保安全。要以打造“百年老店”的精神，殚精竭虑保安全，精益求精保质量，始终把安全生产摆在首要位置，把创造“雄安质量”作为头等大事，抓好分包队伍的源头管控，深刻认识到履约能力就是企业的生命线，全力以赴保障优质履约。四是要强统筹，重协同。指挥部要做好雄安市场的组织、协调工作，加强对集团全产业链资源的内部整合与协同，对于雄安新区重大项目“统一指挥、统一协调”，做到上下一盘棋，不打散乱拳。

　　会上，中冶雄安指挥部通报了雄安新区的市场特征、竞争态势、当前现状，提出了工作要求；中冶建研院、中国恩菲、中冶京诚、中国五冶、中冶天工、中冶建工、中国二十冶、中国二十二冶、上海宝冶、中冶置业等10家单位汇报了2022年工作开展情况和2023年工作安排。

　　中冶雄安指挥部及各子企业雄安新区主要负责人、项目负责人、市场营销负责人等45人参加会议。

会议现场