11月26日上午，集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清主持召开中冶集团总部干部会议，深入传达学习党的十九届四中全会精神，认真讨论研究贯彻落实的具体举措，并结合会议精神对中冶集团下一步重点工作进行安排部署。中冶集团在京领导班子成员、总裁助理及职能部门主要负责同志参加会议。
国文清首先着重强调了十九届四中全会的重大意义和精神实质。他指出，党的十九届四中全会是一次具有开创性和里程碑意义的重要会议。全会专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化问题并作出决定，体现了以习近平同志为核心的党中央高瞻远瞩的战略眼光和强烈的历史担当，对决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家，对巩固党的执政地位、确保党和国家长治久安，具有重大而深远的意义。中冶集团广大党员干部必须认清肩负的重要责任和使命，把学习宣传贯彻十九届四中全会精神作为当前全集团的重要政治任务，以更高标准、更严要求和更加积极作为的精神状态学习贯彻好全会精神。
一要深入学习党的十九届四中全会精神，抓好制度建设、体系建设。十九届四中全会的核心议题就在于制度建设、体系建设，通过完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力的现代化。回顾和分析“9·5”会议以来中冶集团取得优异成绩的主要原因之一，就是依靠制度体系的不断优化和完善。但随着近年来企业的持续发展和面临形势任务的不断变化，不少制度及制度性要求已经与现实情况不相适应。郝鹏书记在国资委党委传达学习党的十九届四中全会精神会议上的讲话中明确提出，中央企业要重点抓好高质量发展体制机制、中国特色现代企业制度等四个方面的制度建设。我们必须下定决心、拿出勇气对现有制度体系进行新一轮的梳理和调整，持续加强整个企业的制度建设和体系性建设。集团领导班子要登高望远，瞄准更加深远的目标，按照央企总部去机关化以及建立现代企业管理制度的要求，与五矿总部机关职能架构充分对接，尽快研究制定中冶集团总部机关顶层设计方案，对现行总部机构进行调整优化、科学设置，该强化的强化、该弱化的弱化，形成“总部拿总、调动各方、有序推进”的总部管控格局。
二要把企业治理结构“三会”制度作为最基本的决策制度固化下来。当前，党委会、董事会、总经理办公会“三会”制度是企业最基本的决策制度，必须要坚持和固化下来。要准确定位“三会”治理主体管理和决策范围，三者之间既注重相互承接，也强调合理边界，保证协调运转、有效制衡。我们要准确把握董事会、党委会、总经理办公会的定位以及三者之间的关系，党委会负责把方向、管大局、保落实，研究“三重一大”事项以及带有全局性、特殊性、复杂性的企业重大问题；董事会按照相关法律法规及制度要求进行战略决策；总经理办公会负责具体生产经营事务，三个会议不能互相代替。中冶集团要专门成立“三会”制度检查小组，尽快制定工作方案，并定期检查各子企业“三会”制度落实情况；要进一步研究和完善董事会制度，确定一批董事会试点子企业，配备有经验、责任心强的专职外部董事，把子企业董事会的作用充分发挥出来。
三要把解决问题作为研究的方向和工作的关键。领导干部加强学习，归根结底是要切实解决问题，迎着问题去，迎着困难去，迎着矛盾去。11月12日，我到中冶京诚调研，重点强调要深刻理解和切实解决七个关键问题，其中解决好市场开发“雪花飘”、解决好“打散锤”和体系化建设这两大问题需要我们认真研究。今后中冶领导干部到子企业调研前要仔细研究可能存在哪些问题，调研过程中要解决什么问题，调研结束后要认真总结调研成果并形成调研报告，不能“调”而不研、空转一圈。在解决问题方面，想干事的人就会想出一套干成事的办法，不想干事的人就会找出一大堆干不成事的埋怨和理由、牢骚和推卸，我们要切实解决这两种思想状态，以新的理念、新的方法、新的思路寻求解决矛盾和问题的具体办法。
四要紧跟时代要求、遵守规章制度，不断提升领导力建设。十九届四中全会第一次系统描绘中国特色社会主义制度的“图谱”，指明了推进国家治理体系和治理能力现代化的新路径，是新时代确保完成全面深化改革任务的行动指南。我在中冶集团2017年工作会议上首次提出要加强中冶集团领导力建设，治理能力在某种程度上就是领导力。“爬过山腰路更险”，越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患，绝不能犯战略性、颠覆性错误，决不能左右摇摆、上下浮动。我们要紧跟新时代的要求、紧跟上级的要求，模范遵守制度，持续加强领导力建设；要时刻保持战斗定力，始终如一用一颗平静的心、纯洁的心去干事创业，任何时候不能忘乎所以；要始终葆有忠党报国的使命和担当，不围绕个人的蝇头小利团团转，不被腐朽的思想所侵蚀；要给自己的人生设置合理的定位，按照自己的定位坚定自己的理想信念；要尽快适应当前干部交流调整力度加大、改革力度加大、管理力度加大的新常态，主动融入企业改革发展大局，不断把“建设美好中冶”推向历史发展的更高水平。
国文清发表重要讲话
会议现场
