国文清一行到天津赛瑞机器设备有限公司调研指导工作

来源：中冶集团作者：宋树涛发布时间：2015年02月12日

提出赛瑞公司要向做钢铁零配件基地方向努力的目标

　　2月11日下午，中冶集团董事长、总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清一行到天津视察天津赛瑞机器设备有限公司调研指导工作，并召开干部座谈会听取工作汇报。
　　国文清一行用了近两个小时的时间视察了天津赛瑞的各个生产车间，与一线工人亲切交谈。在召开座谈会听取赛瑞公司的工作汇报，仔细询问了生产、市场、存货、应收账款等情况后，国文清发表重要讲话，对赛瑞公司提出了四点意见：
　　第一，加强顶层设计，培育核心技术，形成核心竞争力，打造核心产品。要努力把天津赛瑞公司打造成中冶集团高端装备出口基地和中国钢铁零配件基地，这既符合加快中国装备走出去推进国际产能合作的国家战略，也符合中冶集团“打造‘四梁八柱’升级版，再造‘美好中冶’新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队’”新的发展战略。
　　第二，建立健全各项规章制度，规范企业运营管理。信任不是放任不管，更不能缺失制度甚至超越制度，要把一切装进“制度的笼子里”。赛瑞首先要建立健全董事会制度，使其真正发挥作用。董事会和经营层要各司其职、守土有责，董事会主要是制定战略、把握方向，经营层要按照董事会的决策部署开展各项生产经营工作大力开拓市场。
　　第三，有关各方要积极探讨，采取办法降低赛瑞的资产负债率，使各项财务指标保持在合理的区间。中冶集团会全力支持赛瑞的发展，帮助其降低资产负债率。
　　第四，要认真分析市场、研究市场，齐心协力大力开拓市场。瞄不准市场需求，即使生产出产品也会卖不出去，研发出的技术也只能束之高阁，而没有用武之地。虽然中国钢铁产能严重过剩，但是要想到9亿吨产能是一个多么巨大的市场，所以赛瑞要走出去和各大钢铁企业加强联系，生产出钢铁企业生产过程中易损易耗的需求量大的产品。要抢抓中冶集团争做全球最强最优最大冶金建设运营“国家队”的重要机遇，和中冶集团各科研设计类企业捆绑起来，成为他们的产品生产基地，同时中冶集团在海外有矿山和冶炼厂，要积极研究他们的需求，生产出合适的产品。
　　最后，国文清代表中冶集团向赛瑞公司全体干部职工拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、万事如意、阖家幸福！
　　中国中冶副总裁黄丹，中冶京诚董事长施设，中冶天工集团董事长张培义，中冶置业集团董事长刘福明，中冶集团投资管理部部长杨奎，国内市场开发部部长曾建忠，中国二十冶集团副总经理、天津中际装备董事长杨志勇，中冶置业集团副总经理杨新生等陪同参加调研。

国文清在现场与一线工人亲切交流