8月10日，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光赴郑州调研上海宝冶钢结构工程公司，召开调研座谈会，听取生产经营专题汇报，对宝冶钢构近年来取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出五点要求。

　　一要坚定做好顶层设计。要结合行业发展趋势，进一步明确钢结构业务定位、目标和布局，并将其作为主业的重要支撑；要统筹协调好规模与效益、规模与速度、规模与质量之间的关系，健全和完善钢结构业务在宝冶及中冶内部市场布局，通过强化内部协同形成整体核心竞争力。

　　二要切实提高盈利能力。要提高成本管控能力，充分发挥集采优势，不断优化施工方案，做到向管理要效益、向技术要效率；要强化品牌效应，通过申请钢结构科技创新课题等方式，探索新材料、新工艺、新方法，进一步提高盈利能力。

　　三要高度重视安全生产。要建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，严格落实安全生产责任制，确保在复杂的车间生产环境下抓好电路使用、生产焊接、板材切割、起重吊装等重点环节，杜绝安全生产事故发生。

　　四要坚持党建引领发展。要贯彻落实好习近平总书记“两个一以贯之”重要论述，紧紧围绕企业生产经营中心工作，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”重要作用，深化中冶“党建+”品牌，不断把党建优势转化为企业高质量发展优势；要重视人才培养，为青年人才创造公平公开公正的成长环境，营造“办事靠制度、进步靠业绩、薪酬靠贡献、幸福靠奋斗”的文化氛围。

　　五要抓紧抓牢反腐败工作。要严防基层微腐败、“苍蝇式”腐败，持之以恒一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设，特别是要紧盯关键环节和突出问题，重点监督“边远小散”项目，保持反腐败高压态势，为中冶集团高质量发展营造风清气正的良好环境。

　　期间，陈建光还参观了宝冶钢构智能化钢结构生产车间、智控中心，调研了宝冶郑州公司承建的郑州新发展楷林广场项目，并在项目现场开展“送清凉”高温慰问活动。

　　中冶集团总部相关职能部门负责人左智权与上海宝冶相关负责人陪同调研。

　　陈建光讲话

　　会议现场

　　陈建光现场问询宝冶钢构智能化设备运转情况

　　陈建光调研宝冶钢构智控厅