4月15日下午，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光采取“四不两直”方式赴上海宝冶北京顺义区高丽营镇商业中心项目开展带班检查。陈建光深入项目施工现场督导检查项目建设进度、安全生产和疫情防控等工作情况，对项目取得的建设成果给予肯定，并就项目管理工作提出六点具体要求。

　　一要提高政治站位，高度重视安全生产工作。要以高度的政治责任感学深悟透习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措抓实抓细安全生产工作，坚决防范和遏制重大事故的发生，为迎接党的二十大胜利召开营造安全稳定的良好环境。

　　二要持续优化用工模式，保障关键岗位人证合一。要加强组织规范化管理，优化人力资源结构，特别是关键岗位人员要确保人证合一。要持续推动劳务员工转制工作，尤其要向一线员工倾斜，将干得好、技能过硬的一线派遣员工转成合同制员工，增强员工归属感，激发员工积极性。

　　三要推进安全生产标准化建设，提升项目安全管理水平。要严格落实各项安全生产管理制度，全面排查在建项目安全隐患，扎实开展安全生产风险管理和标准化建设。要组织专业检测单位对塔吊等大型机械进行全面梳理，在作业过程中对交叉作业区域进行重点把控。

　　四要加强危大工程管理，做好过程监控工作。深基坑与隧道工程是安全事故高发区，作为施工总承包单位负有较大管理责任，对此要有深刻认识和精准把握。集团安环部要针对深基坑与隧道工程梳理清单，建立监督检查机制，通过强化日常巡检消除事故隐患。

　　五要加强安全技术交底，提高工作针对性与实效性。要通过安全技术交底工作，强化工人安全意识，提高作业风险识别能力。要通过智能化、信息化手段提高项目安全管理水平。

　　六要做实做细现场质量管理，加强各工序过程管控。要注意质量细节管控，高标准、严要求做好现场质量管理工作，尤其要注重回填土施工夯实、穿墙套管防护等重要工序的把控，切实做到科学管理、精心施工，确保工程创奖创优。

　　中冶集团安全总监兼安全质量环保部部长王孜睿、工程建设管理部部长左智权以及上海宝冶北京分公司相关领导陪同检查。

陈建光在现场问询项目建设情况

陈建光在现场问询合同制与劳务派遣员工比例

陈建光讲话

会议现场

陈建光在现场检查大型机械吊装情况

陈建光在现场检查钢筋施工质量情况

陈建光在现场检查深基坑安全情况

陈建光在办公区检查疫情防控常态化落实情况