7月29日至30日，中国五矿集团在京召开2016年年中工作会议。中国五矿集团董事长、党组书记何文波出席会议并作重要讲话。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清出席会议并作上半年经营运行报告。中国五矿集团外部董事郎加、潘正义及中国五矿集团领导班子成员出席会议。中国五矿集团党组副书记、副总经理董明俊主持会议。
本次会议是在中国五矿集团完成战略重组、成为国有资本投资公司试点企业，即将开启发展新征程的关键时期召开的。会议的主要任务是，深入学习习近平总书记、李克强总理关于国有企业改革发展重要指示精神，全面贯彻落实中央企业和地方国资会议讲话精神，全面总结中国五矿集团2016年上半年各项工作，分析面临的形势，研究部署下半年重点工作任务，确保全年预算目标的全面完成。
29日上午，何文波以《牢记使命 不忘初心 聚焦经营任务 加速改革进程》为题作重要讲话。讲话高屋建瓴，统领全局，就如何正确认识当前发展态势、如何全力推进当前的改革发展、如何具体落实经济工作五大任务、如何全面从严加强国有企业党的建设等问题进行了深入分析和明确指示，为集团公司在发展关键期如何迈好关键步伐指明了方向、厘清了思路、统一了认识。
关于正确认识当前发展态势，何文波指出，要正确认识集团公司面临的发展环境、所处的发展阶段以及经营管理团队的整体状态。经济环境方面，从国际上看，主要特征是动荡。全球经济进入深度调整，多数经济体低通胀，复苏不及预期。同时，民粹主义抬头、“南海仲裁案”等地缘政治风险加大，英国公投“脱欧”以及恐怖主义事件频发增加了不确定性，非经济因素成为最大的风险。从国内来看，主要特征是分化。主要表现为区域分化、行业分化及企业分化。产业环境方面，金属矿产品价格出现有利走势，筑底迹象显现；矿业巨头收缩压力加大，低点布局机会显现；国内外市场出现新空间，开拓机会显现。治理环境方面，随着全面深化改革的不断推进，国家对于企业的治理更加趋于合理，发展环境进一步改善。何文波强调，目前，集团公司处在一个非常关键的发展阶段，既是结构调整的攻坚期、又是战略重组的关键期、更是深化改革的机遇期，有困难、更有机遇。攻坚期任务很重、困难很多，但战略重组和深化改革为克服困难、完成任务提供了机遇和动力。在集团公司发展的关键阶段，内部的积极力量正在不断地积聚和提升，主要表现为4个方面：一是不断增强的危机意识；二是立志改革的强烈愿望；三是战胜困难的坚定信心；四是战略重组的能量释放。
关于全力推进当前的改革发展，何文波强调：一要保持战略定力。集团公司提出的“资源安全保障者、产业升级创新者、流通转型驱动者”三大使命，体现了中国五矿作为央企的存在价值，要坚定不移地贯彻执行。两家企业的重组正是对“三大使命”的强化。在打造世界一流金属矿产企业集团的道路上，我们有经验、有教训、有付出、有积累，这些都构成了通向世界一流之路的基石。在改革攻坚的关键时期，我们更要正确地认识自身：中国五矿不仅越来越国际化，也越来越公众化，这也是公司未来的发展方向，所有经营管理者在认识上和实践中都要跟上；二要开足改革动力。集团公司始终要坚持以经营任务为中心，以改革发展为动力，大力推动改革更为关键、更为根本、更为紧迫，只有改掉不合理的东西，我们才能真正地回归经营本质，更好地实现经营目标。具体来讲，要做好重组后的战略规划，推进总部职能优化计划，完善市场竞争主体的治理结构，按照市场化方式选人用人，压缩管理层级；三要激发团队活力。要开拓新领域，培育“企业家精神”，鼓励共同担当的团队精神，并将容错机制具体化。
关于具体落实经济工作五大任务，何文波讲到，在去年中央经济工作会议上，中央部署了今年年度经济工作，明确要求适应经济发展的新常态、平稳推进供给侧结构性改革，抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。我们的职责就是要将这五大任务落实到集团公司的具体工作中。要认识到：去产能的关键在于如何做好人员安置工作；去库存的关键在于降低“两金”占用；去杠杆的关键在于降低有息负债；降成本的关键在于提高效率；补短板的关键在于找到盈利模式、学会管理风险、加强技术创新和市场开拓，并以此来指导经营管理实践。
关于全面从严加强国有企业党的建设，何文波强调，国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，肩负着壮大国有经济的重任。坚持党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业必须坚守的政治方向和政治原则。要理直气壮地坚持党对国有企业的领导，全面从严加强国有企业党的建设。具体而言，一要严格落实管党治党责任；二要注重加强思想建设；三要努力夯实组织建设；四要不断强化作风建设；五要持续用力抓好党风廉政建设和反腐败工作；六要通过加强党的建设，促进新中国五矿的企业文化建设。
何文波还要求，要通过严控经营风险，狠抓安全生产，扎实做好整改，确保年度经营任务的完成。
何文波向全体五矿人发出号召：全球金属矿产市场要发出来自中国的有力的声音，金属矿产行业的格局要因中国五矿的存在和发展而不同。使命光荣、任务艰巨，中国五矿正在更加伟大的事业征途上扬帆起航。我们要牢记使命、不忘初心，在中国五矿这面旗帜下共同携起手来，为了我们共同的梦想，为了我们伟大的目标，劈波斩浪，奋勇前进！
会上，国文清作了题为《坚持战略引领 夯实管理责任 确保企业提质增效扎实稳步推进》的经营运行报告。报告全面总结分析了集团公司上半年的经营运行情况，提出了应对策略和下半年改革发展的重点任务和关键举措。
上半年，国内外复苏形势弱于预期，各类风险事件频发，金属矿产行业市场波动加大。集团公司深入贯彻落实“回归经营本质、全力提质增效，在行业寒冬期实现逆势突围”总体要求，积极应对复杂严峻的经济形势，统筹推进稳增长、调结构、促改革、强管理、控风险各项工作，总体经营状况在目标内、预期内运行。具体到上半年指标完成情况，主要表现为：营业收入低于预期，利润指标趋于好转，“两金”占用同比持平，负债率仍处高位，经营性现金流基本稳定。从考核指标看，完成任务目标压力较大。上半年工作主要呈现六个特点：一是战略重组正式实施；二是成功取得试点资格；三是重大项目顺利推进；四是资本运作取得实效；五是深化改革有序展开；六是亏损企业治理正开始发力。国文清强调，在看到成绩的同时，也要清醒看到存在的突出矛盾和问题。主要是：第一，增利基础不牢固，利润总额指标完成压力巨大；第二，营业收入下滑速度超出预期，流动资产周转较慢；第三，营运资金占用持续增长，债务风险与经营风险凸显；第四，亏损企业处理未见实效，大出血点尚未止住；第五，管理和法人层级过长，机构臃肿低效；第六，工作执行力不适应任务效率的要求。全体干部职工要端正态度、正确对待，把功夫下在深刻反思上，下在正确应对上，下在积极化解上。
国文清分析了国内外发展大势。他指出，从国际看，世界经济仍处于深度调整期，全球复苏缓慢，新增长动力尚未形成，下半年发展形势依然严峻。从国内看，经济发展处于L型底部区间，总需求低迷与产能过剩并存的格局并未出现根本改变，但我国宏观经济运行总体平稳是大趋势，经济增速仍将保持在预期目标区间，为推进改革发展创造了相对稳定的发展环境。从行业上看，集团公司涉及的多个行业处于调整低谷，不利因素和不确定因素还会不断产生。但冷静分析，困难和矛盾都是长期积累沉淀下来的，有的还不是形势造成的，有的已刹车止步。从企业看，两家企业战略重组以后，综合实力大幅增强，行业品牌影响力和信誉度显著提升。在行业环境异常严峻的情况下，国际权威信用评级机构给予了集团公司较好评价，为下一步优化资源配置、获得发展先机创造良好条件。尤其是集团公司成为国有资本投资试点企业，已经当之无愧成为行业领军企业，将会进入跨越式发展新阶段。
国文清强调，下半年，时间紧、任务重。在工作布局和摆放上，要综合布置，重点突破；统筹协调，抓准重点。要具体抓好以下七方面工作：
一要调动一切积极力量，全力以赴确保全年任务完成。下半年，集团公司和各经营单位要结合半年预算调整工作，稳住当前生产经营局面，保持主要指标稳定向好。全面落实年度预算任务，要作为后两个季度经营管理工作的核心主线。各单位要进一步加强成本管理。要以保生存倒逼成本目标，调动全员降本积极性和责任感。
二要采取各种坚决措施，严控企业各类风险。一是加大力度降低“两金”占用；二是多渠道优化资产负债结构；三是严控海外投资、贸易、金融业务等各类业务风险。
三要注重止血控亏和压缩层级融合解决，坚决完成瘦身健体任务。一是合力压缩管理层级；二是加快处置僵尸企业；三是加快推进“三供一业”转交和解决历史遗留问题；四是大幅压缩人员，减少非生产性人员。
四要向改革创新要效益，以更高更远目标引领大发展。要围绕核心主业，打造世界第一的核心技术；要围绕核心主业，打造世界一流的板块业务；要围绕核心业务，培育国家第一的科技创新平台；要打造中国中冶、五矿资本、房地产业务等几个支撑公司发展的利税大户。
五要和谐推进整合融合，加快深度布局调整。一是尽快研究完成顶层设计工作；二是优化完善总部功能；三是抓紧谋划板块设计融合；四是有效开展业务互补合作。
六要人人压力上肩，层层夯实套牢各项管理责任。要套牢主要领导主体责任；要明确各级干部职务责任；要全面落实员工岗位责任；要落实科技人员创新责任；要切实抓好安全生产责任；要落实好新形势下的维稳责任。
七要打造风清气正干部团队，为企业稳健持续发展提供坚强保障。一是进一步增强领导干部抓班子带队伍的领导力；二是进一步增强全体干部员工纪律和规矩的约束力；三是进一步增强真抓实干的执行力；四是进一步增强干事创业的向心力凝聚力。
30日下午，何文波作大会总结讲话，针对全员安全意识、会议形成的共识、意见反馈、工作落实及会议精神传达等五个方面进行了总结，并提出了明确要求。
关于安全意识，何文波结合本次会议安全主题培训情况重申了安全工作的重要性。他指出，我们的安全管理与世界先进水平比还相差很远，工作中的安全习惯还没有真正养成。在年度工作报告中我们已经明确在全集团推广MMG的安全管理体系，从总部到各单位一定要认真抓好，抓出成效。安全不仅是优先顺序，更是我们的价值观，是企业文化，培育并贯彻以上理念要从各级经营管理者开始。安全是最基础工作，落实安全工作要从细节入手。汇报工作，要先汇报安全；发生任何伤害事故要及时报告，这些最基本的要求我们现在还没有做到，这种情况一定要改变。
何文波指出，这次会议形成了以下共识：一是对集团公司三大使命的理解更加丰富和全面；二是对经济环境和经营任务的认识更加明确和清晰；三是充分表达了对集团公司立志改革的信心和期待；四是对压缩层级、压“两金”占用和压有息债务的重要性、严肃性紧迫性有了更清醒的认识；五是在打造风清气正的干部队伍、培育具有“追求业绩、崇尚创新、恪守诚信、乐于协同”的职业观的经营者团队方面形成了共识。
关于意见反馈，何文波就部分代表提出的“完成压‘两金’占用、压债务的任务重”、“瘦身健体、结构调整相关政策不到位”、“内部业务协同需要集团加强指导”、“三项制度改革要加快落地”等问题，一一予以回应。他强调，面对困难，集团公司上下要坚定必胜信心，坚持问题导向，积极调动各方面力量，共同探索问题解决方案。
关于工作落实，何文波提出五点明确要求：一要切实落实集团公司年度经营任务，特别要针对压“两金”占用和压有息债务制定刚性目标并坚决执行；二要克服一切困难，推进结构调整和瘦身健体；三要推进整合融合，做好集团内部协同；四要加快集团公司改革步伐，尤其是在选人用人、激励与约束机制改革方面要有新突破；五要综合策划并充分运用好集团公司各领域的科技力量、商务体系和海内外的各类资源，在创新驱动、绿色发展和国际产能合作方面开创新局面。
关于会议精神传达，何文波要求，各参会代表要及时传达本次年中工作会议精神，组织本单位认真贯彻落实，并积极反馈落实情况及意见建议。
国文清强调，下半年各项工作要按照何文波董事长和工作会议的要求，迅速抓好贯彻落实，确保全年任务目标圆满完成。他还强调了形成利润支撑大户、维护内部市场、主业长远发展、维护总部权威、领导以身作则等具体问题。
会议期间，全体参会代表还分为10个小组，围绕学习贯彻何文波董事长重要讲话精神、国文清总经理工作报告精神，展开了为期半天的交流讨论。
在国文清的主持下，中冶集团、五矿国际、有色控股、五矿发展、五矿资本、五矿地产、五矿矿业和鲁中矿业等直管单位作工作汇报和表态发言。
在中国五矿集团总会计师、党组成员沈翎的主持下，中冶置业等10家业务单位分别聚焦国际开发、矿业开采、电子商务、工程、建设、金融等不同业态，从顶层设计、党建发展、创新改革、品牌建设、风险控制、成本控制等不同维度，就公司经营发展方向、思路和举措进行了交流；健康安全环保部等3个部门和单位分别作了题为《对标MMG提升安全文化、管理和实践》、《打造冶金建设国家队行动方案》、《依托大数据构建集团公司矿业全生命周期智能管控平台》的培训。
本次会议收到了预期效果，取得圆满成功。
中国五矿集团总经济师、工会主席、总经理助理、中冶集团暨中冶股份领导班子成员，总部各职能部门关键岗位人员，派驻所属企业专职董、监事；各直管单位班子成员、部分高管人员、中冶集团职能部门主要负责人，部分直管单位所属重要子企业党政主要负责人300余人参加会议。
中国五矿集团公司2016年年中工作会议现场
何文波董事长作重要讲话
国文清总经理作经营运行报告
董明俊副书记主持会议
沈翎总会计师主持交流培训环节
