会议强调，各单位要锚定国际化发展目标，坚持效益优先、现金为王、风控前置，深耕重点国别，持续提升系统竞争力，推动海外业务实现高质量、可持续、更安全的发展。一要坚持价值创效导向，锚定高质量发展核心要义。要彻底转变发展评判标准，坚决摒弃“没有营收的合同、没有利润的营收、没有现金流的利润”；牢牢守住价值创效根本目标，坚持价值优先，持续做精品质履约，健全完整经营体系；统筹兼顾多重发展价值，实现规模、质量、效益、安全协同并进。二要强化战略引领定向，把稳高质量发展方向罗盘。在战略布局上从“全面撒网”转向“精准深耕”，在经营模式上从单一工程承包转向多元协同创效，在风险管控上从事后补救转向全流程闭环防控，在考核导向中从规模指标优先转向效益指标优先。三要构建全周期治理体系，夯实高质量发展支撑底座。优化总部海外业务管控模式，建立出海准入门槛，推行差异化协同布局，织密海外项目全周期管控链条。四要严守刚性底线红线，筑牢高质量发展安全屏障。守好市场开发源头关口，构建合规长效治理机制，推行重大项目提级管控督办，高度重视海外安全。 　 

　　会上，海外部作了海外业务工作专题汇报，13家子企业结合自身境外实践经验作交流发言。 

　　中冶总部相关部门负责人，相关子企业主要负责人、分管领导等参加本次座谈会。