李仲泽强调，各单位要锚定目标、协同发力，奋力推动区域经营发展再上新台阶。一要深耕属地市场，打造差异化竞争优势。要做深做透做细江西市场，进一步明晰市场定位、擦亮核心长板，稳步提升属地市场占有率；要聚焦主责主业，立足钢铁冶金、有色矿山、工业建筑、城市更新等优势领域，厘清业务长项、细分区域市场，走差异化发展之路；要强化内部协同联动，推动在昌单位互补拓市，凝聚区域合力，提升中国中冶在赣品牌影响力。二要创建清廉项目，提升项目精益管理效能。要紧扣清廉项目建设“强党建、高质量、高效率、低成本、零事故”五个维度，推动清廉项目创建全覆盖，夯实基层廉洁根基；要全面深化精益管理，抓实项目全周期成本管控，保障项目高质量履约、高效率交付；要树牢底线思维，层层压实安全生产责任，常态化开展风险隐患排查整治，坚决守牢安全生产底线。三要夯实党建根基，纵深推进全面从严治党。要以落实“基层党建质量提升行动”和《中国中冶工程项目党建手册》为抓手，持续推进基层党组织标准化规范化建设，做到规定动作落实见效、自选动作亮点突出；要持之以恒推进全面从严治党，紧盯招投标、物资采购等关键风险环节，把严的基调、严的措施、严的氛围一贯到底。 

　　其间，李仲泽深入中国一冶南昌大学学生宿舍建设项目开展安全生产带班检查，实地察看项目建设与安全管控情况，强调要巩固现有良好建设成效，抓实抓细基层一线安全管理，精益求精打造精品工程，实现“以现场循环市场”的良性循环。 　 

　　中冶总部相关部门及在昌三级子企业主要负责人参加座谈。