2020年9月4日，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁、总会计师邹宏英到中冶宝钢技术技术服务有限公司（以下简称“中冶宝钢技术”）和上海宝冶集团有限公司（以下简称“上海宝冶”）对其财务共享服务中心建设工作进行调研，分别听取了两家单位关于财务共享中心建设情况的汇报，并对财务共享中心进一步优化建设和提升方向提出明确要求。

　　邹宏英指出，财务共享服务中心是落实国文清董事长提出的“二级子企业总部项目管控主平台建设”实现中冶集团财务规范化和项目财务资金管控的重要平台，是实现业财融合、项目管控的重要手段。中冶宝钢技术财务共享服务中心建设有四大特点：一是有效实现了业财融合，从业务系统直接获取数据，保证了财务核算基础的真实性、规范性；二是实现了项目管控全覆盖，在线管控全过程；三是实现业务和财务环节的日常风险管控，做到了业务规范化、规则标准化、控制自动化、核算统一化和职责清晰化；四是实现了国内和国外所有业务、所有账户、所有资金的全覆盖。

　　邹宏英首先来到了中冶宝钢技术，仔细听取了中冶宝钢技术关于财务共享中心建设情况汇报，观摩了财务共享服务中心系统演示，邹宏英对中冶宝钢技术技术财务共享中心系统实现了高质量建设和高效率运行等方面取得的成绩表示充分肯定。她表示，中冶宝钢技术技术财务共享服务中心系统取得的成绩得益于主要领导高度重视，亲自部署和全力支持，得益于共享中心建设人员的艰苦努力、奋力拼搏，得益于总部各部门的大力协助、全力支持。

　　针对中冶宝钢技术财务共享中心建设工作，邹宏英提出两条要求：一是要加强管理决策建设，充分利用系统中的业务数据和财务数据做好分析模块，为企业经营决策提供依据；二是要进一步加强制度保障，严格风险管控，确保财务共享中心运行安全、高效。

　　邹宏英随后来到了上海宝冶，认真听取了上海宝冶财务共享中心建设情况的汇报。她表示，上海宝冶作为中冶集团第一批财务共享中心建设的试点单位，博采众长、系统布局，高质量地建成了多业态、多级次、跨区域的财务共享平台，取得了良好成效。

　　邹宏英指出财务共享中心是中冶集团强化财务基础管理，实现业财深度融合的需要，更是提升企业内在发展质量的需要。邹宏英要求：上海宝冶一要以高质量建设、高效率运行为目标，不断深入优化和完善平台功能，提高共享系统业务处理质量，确保账务全覆盖，全面实现在线管控；二要加强财务共享中心业务流程的持续优化，实现业务与财务数据无缝连接，实现经营管理中的业务、财务信息与管理流程有机融合；三要加强资金预算管控，要充分发挥总部资金的统筹平衡作用，优化资金资源配置，更好地服务企业整体经营战略。

　　中冶集团董事会办公室主任王靖、资金部、计财部有关人员陪同参加调研。