白小虎充分肯定法治合规建设的推进思路及工作成果，对进一步夯实法治合规体系基础、系统提升法治合规管理质效提出工作要求。他强调，一要科学制订基层法治合规管理机构及人员配置方案，加强一线风险管理关键环节法治人才培养，通过全面提升法律顾问的专业能力和履职水平，有效应对公司当前面临的监管新形势和经营新挑战。二要健全项目全过程法律合规风险防控机制，重点强化项目源头治理和履约过程管理，做实做细商务、技术、法律、合规全要素管理，从项目获取、合同评审到履约管理，实现多部门、多层级、多环节共同推动。三要推动法治合规与公司经营深度融合，结合《工程项目管理手册》和《商务管理制度》施行，制订具有实操性的法律合规审查要点并嵌入管理制度与流程中，确保合规管理“三张清单”和合规监管“负面清单”切实赋能项目管理和实质合规，推动“管理规范年”落实落地。 

　　曾建忠要求，坚决贯彻“管业务就要管合规，管职能就要管合规”的法治合规管理理念，筑牢总部各部门、各子企业“第一道防线”的主体责任。法律部要根据会议要求进一步完善相关议案，持续推进法治合规体系建设，为实现公司“一创两最五强”奋斗目标夯实法治基础。 

　　中国中冶法治工作领导小组暨合规管理委员会各成员单位、各部门合规联络员参加会议。