四季度是收官季，更是攻坚季。决战决胜四季度各项工作对完成全年目标、确保明年良好开局尤为关键。近日，集团公司发出“大干60天、冲刺全年旺”冲锋号令，动员激励广大干部员工以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加优良的作风、高质高效完成全年目标任务。为扎实落实集团公司“大干60天、冲刺全年旺”活动部署，中国中冶在决胜四季度的关键时期第一时间行动、精准高效部署、最快速度推进，通过市场驱动法、项目推进法、一线工作法、典型引路法、绩效考核法等创新举措，全身心投入这场拼经济稳增长、与时间赛跑的战斗中，全力以赴实现年度任务目标。 

　　以“市场驱动法”迎难而上全力攻坚 

　　市场开拓是企业的生存之源、发展之本。面对国内外经济形势和日益激烈的市场竞争，中国中冶始终坚持市场营销龙头地位，充分发挥“五个联动”强大合力，依托“集团总部统筹、二级公司承担主体责任、三级公司作为主力深耕区域、项目部滚动营销”四级营销体系，促进各级子企业保营销指标，促市场拓展，全力冲刺承揽任务。中冶京诚坚决落实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”的生产经营方针，加快激发市场驱动新活力；业务机构锚定目标，刚性完成年度目标，并为明年的经营作战打下坚实的市场基础；市场团队拿出拼劲和实力，盯紧项目不松懈；职能部门做好后台支持，全面支撑一线经营；同时，跨部门、跨领域、跨行业党建联建共建相继开展，市场驱动工作思路积极转变。近期，紧随企业“走出去”宏伟步伐，依托“现场循环市场”优势，马来西亚东钢集团有限公司三期工程成功签约；抗压承揽河北美富淦京唐港酸轧项目、河北华西特种钢铁有限公司制氧EPC总承包工程等项目，共同实现冶金业务领域新增额超过20亿元大关；接连拿下北京科技大学雄安校区咨询服务、雄安新区容城县城市地下管网改造等项目。 

　　以“项目推进法”紧盯关键节点目标 

　　工程项目是企业的基本单元，是推动各项任务落实的重要载体。中国中冶按照“统筹部署、问题导向、协同推进、分步实施”的思路，加强《工程项目管理手册》落地实施，将大目标细化为一个个可操作的小步骤，多措并举推动项目满弓紧弦、达产超产；同时利用项目管控平台对存在进度风险的项目预警提示，督促子企业制定措施限期整改，提升生产履约效率。中国五冶结合自身项目策划管理提升年行动，快速重新梳理所有在建项目的现有策划和施工计划，进一步优化工期，合力冲刺攻坚，并对中标未开工项目逐个制定工作方案，推动能开尽开，形成更多实物工作量；坚持以严苛态度、超高标准打造高品质现场，全过程从严刚性铁腕管控，确保项目经营、质量、安全、技术、环保、稳定、负面信息管理等工作运行良好且全面受控。为保证支撑效果，公司两级机关聚焦一线，向下扎根，加强对项目的指导帮扶，第一时间解决影响项目推进的各项问题，全力推动大干快上。当前，雄安国贸中心项目、成都高新区人民医院项目等全国超500个在建项目正加压奋进，以实际行动拼经济、稳增长。

　　以“一线工作法”压茬推进狠抓落实 

　　深入一线、贴近实际是确保各项工作落地见效的重要保障。完成全年任务目标时间紧、任务重、挑战大，中国中冶主要领导亲自部署、亲自推动，班子成员履职尽责、靠前指挥，对重难点子企业、重大项目进行现场督导，做到一级带着一级干、一级做给一级看；各子企业将目标任务分解到周、细化到天，把工作责任落实到项目部、班组、人头，提高施工作业的规范性执行力。中冶长天聚焦经营生产等中心工作，深入践行“一线工作法”，主要领导身先士卒、深入一线，加强统筹调度、层层传导压力；各级领导把指标扛在肩上、放在心上，带头跑市场、抓履约；一线工作人员尽职履责，积极建功立业，公司上下同向发力，形成了领导有责任、单位有目标、层层有担子、人人有任务的工作格局。公司领导带队多次赴宝武、鞍本及其旗下重点钢铁企业，以及惠州交投等政府投融资平台沟通对接，远赴印尼、阿曼、新加坡、马来西亚、越南、巴西等国开展商务谈判、技术服务，千方百计推进重点项目落地。其中，成功签订海外钒钛磁铁矿综合开发项目采矿、选矿、烧结、球团及石灰窑总承包工程，取得冶金矿山综合体大项目突破；承接桂鑫印尼青山钢铁竖炉项目，积累又一个海外总承包工程业绩；签订行业内为数不多的大型有色矿山地下转露天开采项目以及在粤港澳大湾区的首个矿山类总承包项目，以实际行动践行“矿业报国、矿业强国”初心使命。连日来，各项目现场争分夺秒抢抓施工“黄金期”，承建的越南和发、新钢、徐钢等重点项目陆续顺利投产，为冶金矿山行业绿色低碳智能发展和“一带一路”建设再添长天力量。 

　　以“典型引路法”激发团队争先动力 

　　树立先进典型、发挥引领作用是激发员工积极性和创造力的关键举措。中国中冶高度重视先进典型的选树、宣传、引导、表彰工作，始终将镜头对准基层、瞄准一线，深入挖掘、广泛宣传活动中涌现出的先进集体、典型人物和感人故事，激励干部职工勇挑重担、勇当先锋、勇打头阵，持续创造奋勇争先、干事创业浓厚氛围。上海宝冶通过“典型引路法”总结和提炼先进典型的做法和成果，推广可复制的经验模式，引导全体干部职工向更高的标准看齐，共同掀起大干快上热潮。一方面，聚焦典型选树，发挥榜样示范引领。充分选树在党的建设和生产经营各项工作过程中涌现出的一批勇担当、敢作为的先进典型，策划“榜样的力量”“示范项目巡礼”“大干60天、冲刺全年旺”等专题系列，发现和挖掘优秀项目管理团队和个人的成功经验和有效做法，鼓励全体干部职工以先进典型为榜样积极投入到目标冲刺中。另一方面，聚焦经验推广，能力共享共促提升。通过在重点项目开展立功竞赛、经验交流会、现场观摩会等活动，表彰和奖励表现突出的技术能手，交流特色做法与成果，实现经验的学习共享。当前，长沙五矿广场项目以“五比五赛五满意”立功竞赛为契机，激发项目团队比学赶超的热情，助力项目提前完成主体结构封顶。长影孵化园项目开展观摩交流活动，以“实体+展板+讲解”的形式，分享项目在进度管理、智慧建造、创新工艺等方面的关键技术，带动其他项目团队的提升和进步。 

　　以“绩效考核法”强化发展内生力量 

　　科学有效的绩效考核机制是激发持续奋进与提升的强大驱动力。中国中冶充分发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，构建科学的考核体系，强化考核正向激励，对总部和子企业情况进行全面评价和考核打分，以评促改、以考促效，进一步强化业绩导向、压实管理责任。中国二十二冶紧紧围绕“大干60天、冲刺全年旺”要求，以年度各项指标为导向，对标对表找差距，用好“绩效考核法”，逐一进行目标分解，明确具体措施。深入实施“四位一体”责任体系，高效运行“两梯次、五层次”经营业绩评价，以“三层考核”健全市场化经营激励机制，以“四维目标”靶向聚焦突出关键任务，实行“五色定位”法，构建“全实细”的目标考核体系，树立全体干部员工“凭业绩说话”鲜明导向。聚焦“找活、干活、算账、要钱”经营四大环节，围绕“差距”进行指标上墙、任务上墙、进度上墙，通过周公示、月考核、“红黑旗”、“三晒三促”等方式，让“红脸出汗”成为常态。在绩效考核的激励与引导下，中国二十二冶市场开拓、项目履约成效凸显，相继中标沙河电厂至祥和大街长输供热管网工程、许襄长输综合供热管网建设项目等重大项目，200余个在建项目全面掀起大干快上热潮，真抓实干决胜“收官战”。 

　　“大干60天、冲刺全年旺”的号角已经嘹亮吹响，中国中冶锚定“一创两最五强”奋斗目标，坚定发展信心，强化担当作为，着力加大市场营销力度，全面提升项目管理效能，持续提升经营发展质量，牢牢守住安全发展底线，以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加优良的作风，高质高效完成打赢全年目标攻坚战，切实发挥“稳定器”“压舱石”作用。