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国文清主持召开中冶集团部门负责人工作推进会
来源:中冶集团 作者:办公厅研究室 发布时间:2017年07月19日 访问量:
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  7月18日上午,中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团董事长、党委书记国文清主持召开中冶集团部门负责人工作推进会议。中冶集团领导班子成员、各职能部门负责人参加会议。

  国文清指出,今年上半年,新中国五矿经济运行和发展好于预期,同比实现加速增长,“三步走、两翻番”的战略目标迈出了坚实的步伐。中冶集团继续保持良好的发展态势。新中国五矿被列为中国金属矿产领域唯一的国有资本投资公司试点企业,这为下一步在金属矿产领域做强做优做大奠定了扎实基础,也必将有利于中冶集团的未来发展。

  国文清对下一步工作提出明确要求:

  第一,树立坚定的理想信念,心无旁骛地干事业。中冶集团发展到今天实属不易,这支队伍只能由弱变强,决不能由强变弱。全体领导干部必须坚定理想信念,提高思想境界;要始终保持旺盛的战斗力,心无旁骛干事业、全身心投入到工作中去,工作状态和纪律不能有任何松弛,不能整天琢磨个人私利、斤斤计较、划“小圈子”、玩“小心眼”,更不能当“两面人”、耍“两面派”。各部门负责人要严格遵守工作纪律、岗位纪律,尽职尽责地抓好本部门的工作,主动作为,不等不靠不拖,作出表率、树起榜样、体现出水平。要加强学习,持之以恒地坚持学习,不断提高工作能力和水平;要深入学习研读习总书记系列重要讲话精神,学深悟透,更重要的是要学以致用,更好地指导推动工作。

  第二,提高市场竞争力,补上项目管理短板,加强风险防范。要把精兵强将充实到市场营销和项目管理上去,大力增强市场开拓能力,打造中冶的市场品牌,补上工程项目管理能力这个短板;企业的其他工作都要围绕生产经营展开。这是工作开展的主基调。各子企业要加强项目的集中管控,必须成为项目管控的平台。子企业规模的扩张一定要与自身的管理能力相匹配;在自身达到合理规模后,更要注重发展的质量,实现从承揽小项目向承揽大项目和高精尖的项目转变。同时要切实加强风险防范,投资管理部要对集团现有的PPP项目进行梳理,确保资金安全和合理回报;要严控地产拿地;新材料项目和巴基斯坦的矿产资源项目要抓住时间加速推进。

  第三,冶金建设国家队要再突破、再拔高、再创业。今年钢铁行业的形势大幅好转,特别是随着“一带一路”沿线发展中国家和新兴市场国家工业化、城镇化进程,钢铁行业迎来利好。未来几年中冶在钢铁冶金领域会大有作为。科研设计类企业的作用独特不可替代,除去规划、设计外,运营服务将是钢铁行业未来持久的需求。设计类子企业第一梯队要根据自身在冶金建设国家队的“第一部位”配齐配强对应的运营服务业务,依托核心技术和工程经验,为钢铁企业提供专业化、全流程、最先进、最精准的检测和协力等运营服务,这是下一步冶金建设国家队的重点。

  第四,严格干部管理、严控人工成本。下半年要进一步严格对子企业的管理,要深入研究干部队伍现状,根据实际情况该交流的交流,该调整的调整,该配齐的配齐;要强化薪酬激励作用,根据企业效益适当调整员工薪酬,同时企业内部薪酬分配要适当拉开差距、拉开档次,实现员工收入与岗位价值、个人贡献和企业效益挂钩。集团人力资源部要加快推进子企业定岗定编工作,按照既定编制严格进行控制;各子企业要精简优化人员,大的施工企业人员规模原则上不得超过6000人,大的设计企业不能超过3000人;总部和在京单位都要严控新进人员,集团总部选拔和借调的人员必须业务能力突出、实战能力强、有丰富的工作经验和较高学历。

  第五,加强党建工作和纪检监察工作。党的建设、纪检监察工作要坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、提升品牌形象、增强企业竞争力作为工作的出发点和落脚点,把国有企业的政治优势、组织优势和纪律保障进一步转化为竞争优势、发展优势和行动自觉。党委要充分发挥领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实。对于明确属于企业重大经营管理事项或者特殊事项,应由党委会前置研究讨论;但企业内部一般性、专业性经营类议题事项,属日常性、常规性工作,按照现代企业治理体系逐层逐级合法合规地履行正常程序。纪委必须硬起来, 要敢于向各种违纪违法行为“开刀”,决不姑息手软、“拖泥带水”;同时也要注意保护作风正派、干事创业的干部。对巡视巡察中发现的问题,各子企业要认真整改、立行立改;要加大纪检监察队伍的培训力度,进一步提高履行职责水平,推动集团党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。

  第六,进一步改进工作方式方法,注重工作实效。领导干部要具备战略前瞻性和战略掌控力,要有看出问题、发现问题的眼力,善于抓大事、抓要害、抓关键;工作要务实,绝不能搞轰轰烈烈的“花架子”、做表面文章。要善于纠正自己的问题,要在总结教训中不断的前进成长。大家要清楚的认识到,批评和赞美都是为了帮助自己调整方向。表扬是鼓励你往前冲,批评是拿着鞭子抽着你往前冲,这两种办法殊途同归,都是为了让你回归到正确的道路上去。班子成员互相要多沟通交流、互相包容、同心同德干工作;企业“一把手”要有“一把手”理念和境界,但不能搞“一言堂”,要充分调动每一个人的积极性、发挥每一个人的正能量。

  第七,持之以恒加强作风建设。作风建设永远在路上,抓作风、纠“四风”,只能越管越紧、越管越严。要坚决摒弃惯性思维和侥幸心理,持之以恒落实中央八项规定精神。思想还没有调整过来的要尽快调整,跟不上节奏的要尽快跟上,没有好习惯的人一定要改,要往好的习惯和标准上努力。要继续大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,今天把今天的事做好,不要放在明天;每时每刻都全身心地投入工作,天天好好干,大家共同努力推进中冶持续稳健发展。

  

  会议现场

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