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中冶建工集团举办2018年项目经理培训班
来源:中冶建工 作者:张皓 发布时间:2018年04月03日 访问量:
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  3月28日—4月2日,中冶建工集团举办了为期六天的2018年项目经理培训班。公司领导、职工董事、董事会秘书、公司副三总师,分子公司相关领导班子、项目经理,总部机关相关人员共计320人到场参培,二级单位共计310人通过视频的形式参培。公司副总经理、总法律顾问周勇主持开班仪式。

  公司党委书记、董事长姚晋川为参培人员讲授了第一课《提高项目的管控能力和管控水平是施工企业发展的根基所在——谈新形势下项目管理能力的提升问题》。姚晋川在授课中指出,“提高项目的管控能力和管控水平是施工企业发展的根基所在”是此次培训的核心,旨在全面落实中冶集团关于新时期提升项目管理水平的要求,全面落实公司“一体五制”升级版的要求,全面提高公司项目集中管控能力,全面打造公司项目集中管控平台,全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力、综合素质和执行力,以适应形势发展的需求。

  姚晋川在解读了中冶集团相关会议精神、回顾了公司发展历程后,理论联系实践,深刻指出,项目管理的能力和水平代表了施工企业管理的能力和水平,项目管理的形象代表了施工企业的整体形象,项目管理的成败预示着施工企业的兴衰。在新形势下进一步加强项目管理,适应新的变革,关键是要进一步提高项目管理的十大能力:理论实践能力、统筹策划能力、安全管控能力、技术管理能力、质量管理能力与创奖组织能力、预结算管理能力、采购管理能力、资金集中管理能力、集中审计管理能力、信息化管理能力和责任落实能力。

  通过对项目管理十大能力全面系统的阐述,姚晋川还提炼了五个方面的结论:一是新形势下,不断提高工程项目的管控能力和管控水平是施工企业发展的根基所在,项目盈则企业盈,项目亏则企业亏;项目兴则企业兴,项目衰则企业衰。二是新形势下,提高项目的管控能力和管理水平的基本思路是理论武装是基础,战略引领是方向,政策激励是动力,自我锤炼是主因。三是新形势下,提高项目管控能力和管理水平的关键是要在企业层面和项目层面形成“定位清晰,责任明确,流转顺畅,管理高效,有序竞争,奖惩严明”的一体化项目管控的体制机制。四是新形势下,项目管理一体化的管控目标是要全面实现工程项目管理的合同承诺目标,现场管理目标,项目经营目标,使每一个项目都能真正成为展示公司实力与管理水平的窗口和平台,成为践行公司企业使命“为用户创造价值,为社会创造财富,为股东创造回报,为员工创造未来”的载体与作品。五是新形势下,项目管理一体化的管控要求就是进一步发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,以更加务实的作风,更加创新的意志,更加严格的标准,更加科学的态度,从“理论实践到责任落实”等十个方面,全面加强和提高项目管控能力和管理水平。

  

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