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中冶集团召开东北地区子企业总部项目管控主平台建设工作推进会
来源:中冶集团 作者:毛嘉 发布时间:2018年05月07日 访问量:
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  为深入推进集团年度重点工作,即“子企业总部项目管控主平台建设”,按照统一部署,集团将分片区对这项工作的推进情况进行全覆盖检查。5月4日,集团首次在鞍山中国三冶召开了“东北地区子企业总部项目管控主平台建设工作推进会”。中冶集团党委常委、中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊出席会议并讲话,集团工程建设管理部部长王海龙主持会议。

  会上,工程建设管理部介绍了项目管控主平台建设已经完成的工作及本次专项检查的形式、内容;中国三冶、中冶焦耐、中冶北方、中冶沈勘、东北建设五家企业分别就项目管控主平台建设推进情况做了专题汇报,汇报重点围绕《子企业总部项目管控平台建设实施方案》批复意见修改完善、平台建设工作进展以及工作计划等方面。在听取汇报后,王石磊充分肯定了各单位深入贯彻落实国董事长2017年6月14日在中冶天工调研时提出的关于“子企业总部必须成为项目管控主平台”重要讲话精神,在思想上高度重视,在行动上扎实推进。用不到一年的时间,完成了大量基础性工作,取得了丰硕的成果,为全集团项目管控平台建设工作开了一个好头,树立了样板。

  王石磊在讲话中同与会人员共同分享了“推广鲁布革经验”以来,中国建筑业快速发展的行业背景,结合中冶集团“9.5”会议之后从改革脱困到新时代跨越发展的新使命、新目标,对集团从事工程业务企业间发展不平衡的问题进行了深入剖析,进一步指出了集团推动子企业项目管控主平台建设工作的重要意义和核心内容。

  王石磊强调,2018年是“子企业总部项目管控主平台建设”的落地年和实施年,各单位要将项目管控主平台建设作为企业管理的重要抓手,摆在全年各项工作的突出位置,要充分认识这场围绕项目管控模式的管理革命的重要意义,要以“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”为年度工程管理工作的主基调,进一步梳理组织架构、明确职责、完善制度、规范流程,最终形成适应项目管理需求的制度体系。

  王石磊要求:一是东北地区各企业主要领导要在项目管控主平台建设工作中亲自挂帅,亲力亲为,牢牢把握工作的主动权、主导权,要彻底改变“以包代管”等落后、粗放的管理模式,抓好项目管控主平台的建设和项目在平台的落地运行工作,实现企业快速发展;二是要在项目主平台建设中,真正把子企业总部作为资源配置中心和利润中心;同时,将人才队伍建设、分包商管理、信息化建设、核心技术作为有效支撑,提升工程建设管理水平;三是要以项目人才建设为抓手,严格考核,建好体系,全面调动项目经理积极性,推动项目管理人才队伍结构转型、能力提升,把“人才兴企”作为一项长期重要工作来抓;四是持续优化《子企业总部项目管控平台建设实施方案》,按照方案将主平台建设好、使用好,并以此为基础逐步推动企业管理标准化。

  中国三冶、中冶焦耐、中冶北方、中冶沈勘、东北建设等企业董事长、总经理、分管领导、相关部门负责人和集团项目管控主平台建设工作专项检查组全体成员参加了会议。

  集团专项检查组,于5月3日至5日对东北地区五家企业项目管控主平台建设推进情况开展了专项检查。对每家子公司用半天的时间,按照平台建设时间进度计划,重点检查了工程管理架构搭建、管理职责调整、管理制度建设、业务流程更新等方面相关内业材料,并形成检查报告反馈给各公司。各单位普遍反映此次检查内容和流程非常务实、高效、“接地气”,通过检查有力地推动、规范了子企业相关工作开展。专项检查组为各企业提出了具体的管理提升建议,取得了很好的效果。

  下午,王石磊和参加会议的全体成员,共同观摩了由中国三冶市政工程公司承建的沈海高速公路鞍山北出口至千山景区快速旅游通道项目。王石磊对项目在组织管理、施工质量及安全文明工地建设等方面给予了高度评价,称赞中国三冶全力打造出精品工程,为全集团市政桥梁工程树立了样板,起到了很好的示范作用。王总亲切寄语中国三冶,要彻底改变旧的项目管理模式,以“子企业总部项目管控主平台建设”为工作抓手,把握机遇,打好企业脱贫致富的攻坚战;继续保持饱满的精神风貌和昂扬的激情斗志,凝心聚力,脚踏实地,奋斗出“幸福三冶,实力三冶,美好三冶”更加精彩的明天。

推进会会场

王石磊讲话

王石磊一行观摩检查中国三冶项目


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