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中冶集团召开2018年工程管理安全生产工作视频会议
来源:中冶集团工程管理部 作者:毛嘉 发布时间:2018年04月08日 访问量:
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  为了全面落实集团2018年工作会议精神,深化推进工程建设管理提升各项重要举措,4月3日,中冶集团召开了2018年工程管理、安全生产工作视频会,通报集团工程板块整体情况,部署2018年工程建设管理和安全生产管理重点工作,发布“中冶集团2018年度二十项重大工程”。中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星出席会议并讲话,中冶集团党委常委、中国中冶党委副书记、副总裁王石磊主持会议。

  张孟星指出,这次会议极为重要,是中冶集团有史以来第一次工程管理及安全生产系统,联合召开的重要工作部署会议。张总对工程管理和安全生产工作提出了明确要求:

  张孟星总裁强调,要以项目管控主平台建设为主线,推进工程建设管理水平再提升。

  一是落地做实项目管控主平台建设。今年是“子企业项目管控主平台建设”的落地年、实施年。集团将在上半年开始组织项目管控主平台实施情况的专项检查,对工作不到位单位的主要领导,要进行通报约谈并问责。二是升级项目标准化、智慧化和绿色化建设。要强化项目精细管理,全面推进施工项目标准化、智慧化和绿色化“三化”建设,通过实施好在建项目,实现项目与市场相互促进、相得益彰的良性发展。三是强化对外合作增强利用社会资源能力。要强化对工程施工分包商的管控和激励,上半年全面上线工程分包采购系统,加强对分包商综合实力、诚信、团队能力、实际履约能力的评价,分级分类管控。四是落实目标责任管理,奖罚分明。子企业应建立和完善奖罚分明的项目经理目标责任体系,所有项目都必须签订《项目管理目标责任书》,提高《项目管理目标责任书》考核、兑现的时效性。五是着力加强项目经理培训。继续提升项目经理培训质量,创新培训方式,要适当扩大培训范围,特别是要加大基本建设、新兴产业领域和海外业务所需项目经理人才的培训力度。要通过构建多渠道培训体系,为优秀项目经理成长、成才搭设平台。

  对于安全生产管理工作,张孟星强调,要强化红线意识和责任意识,全面筑牢安全生产工作防线。集团国内外在建工程项目数量和合同额处于历史上最高的时期,点多、线长、面广,我们面临的安全生产责任越来越重、挑战越来越大。要认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署和重要指示精神,树立“一切事故都可以预防”的理念,把安全生产摆在更加突出、更加重要的位置,以对党和人民高度负责的态度,牢牢绷紧安全生产这根弦,坚决防范和遏制生产安全事故的发生。一是思想认识到位,站在讲政治的高度抓好安全生产。二是责任考核到位,坚决落实安全生产主体责任。三是抓执行力到位,强化安全生产投入和组织。四是海外监管到位,实现境内外安全生产齐抓共管。五是环保意识到位,全面提升节能减排水平。

  王石磊在讲话中全面回顾了2017年工程管理及安全生产工作开展情况,系统归纳了集团工程管理系统“项目管控平台建设、重大项目建设、现场观摩、标化工地建设、项目人才建设、落实安全生产主体责任”等六项工作抓手,总结了在“系统体系建设、项目管理理念提升、观摩培训、人才培养、安全生产管理工作”等五个方面取得的显著成效。

  对于2018年工作,王石磊指出,今年是新时代的开篇之年,也是中冶提升工程管理能力的加力之年,我们要继续巩固“工程项目管理提升年”的丰硕成果,坚持项目管理提升工作常态化,坚持抓标杆、建平台,从点到面,以点带面的项目管理升级策略,以高质量为圆心,画出高质高效、绿色文明、标准精细、品牌美誉的最大项目管理同心圆。要以“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”为年度工作主基调,重点对“提升项目管控平台建设,强化工程建设体系;持之以恒抓重大工程,坚持不懈以标杆引路;以高质量为圆心,画出最大项目管理同心圆;安全生产保驾护航,夯实发展根基” 等四个方面工作作出了安排部署。

  会上,集团工程建设管理部部长王海龙通报了集团2018年工程建设管理重点工作计划。集团安全质量环保部副部长李永康作了题为《创精品工程 树中冶品牌》的发言。

  中冶集团副总经理徐向春,中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曲阳,总工程师肖鹏、总经济师刘波,总裁助理张晔,安全总监李玉龙,总部有关职能部门负责人,工程建设管理部、安全质量环保部全体人员;从事工程业务子公司领导、工程管理、安全生产相关部门负责人共850余人参加了会议。

  

  张孟星作重要讲话

  

  王石磊主持会议并讲话

  

  视频会议主会场


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