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中冶集团召开北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会
来源:中冶集团 作者:秦国鹏 发布时间:2017年11月08日 访问量:
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  11月3日,中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁王石磊主持召开中国中冶北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会。中国二冶、中国三冶、中冶天工、中国二十二冶、中国华冶、中冶东北建设、中冶交通建设共7家子企业分别就“施工企业总部项目管控平台”的建设方案及工作设想做了专题汇报,并重点围绕企业项目管理现状、项目管理过程存在的突出问题以及总部项目管控平台建设的具体打算及主要措施等方面进行了系统阐述。

  中冶集团总经理、党委副书记、中国中冶党委书记、副董事长张兆祥在讲话中指出,中国中冶所属施工子企业,一直十分重视工程项目管理工作,不断探索和完善适合本企业实际的项目管理体系,有力地支撑了中国中冶的发展。但是我们也必须看到,在项目管理方面各施工子企业之间存在着巨大的差距,我们既有能与国内外一流企业相媲美的优秀项目,也有管理混乱给企业带来重大风险和隐患的项目。因此,各施工子企业,尤其是北方片区的这7家施工子企业,会后要认真领会总部项目管控平台建设会议的各项工作部署,积极行动起来,补好短板、优化体系、完善制度;要注重子企业观念与文化的培育,特别是要做好项目管理人员梯队的建设工作,尤其要注重年轻项目管理骨干人员的培养。2018年开始,公司将定期组织开展相关项目管理人员的专题培训工作,进一步加大专业管理人员尤其是年轻的项目管理骨干人员的培训力度,全力保障施工企业总部项目管控平台建设各项工作的有效开展。

  王石磊充分肯定了中国二冶等7家北方片区施工子企业近年来在工程项目管理制度和体系等方面所取得的成绩,对各子企业贯彻落实国董事长在中冶集团暨中国中冶2017年上半年经验交流会上提出的关于“中国中冶施工子企业总部必须成为项目管控平台”讲话精神,及所开展的“施工企业总部项目管控平台建设”相关工作给予了认可。

  王石磊强调,工程承包是股份公司的主业,股份公司作为中央建筑之一,干好工程、奉献精品是股份公司履行社会责任的重要体现与责任担当。公司所属的各施工子企业要利用这一契机,在项目管控平台建设工作中,切实做好体系建设、集中管控、项目启动、服务监督、风险管理、考核总结等环节的制度梳理与完善,不断优化业务流程,搞好顶层设计工作,最终构建成一套适应现代化工程项目管理需求的制度,再造中国中冶施工管理体系,真正实现“聚焦主业,建设美好中冶”。

  王石磊要求,中国二冶等7家北方片区施工子企业要在会后进一步梳理和完善本企业的相关制度与体系,并在相关专业部门或单位的咨询与指导下,提出一套真正适合本企业发展的施工企业总部项目管控平台建设方案,并正式上报股份公司审批后实施。

  中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁徐向春、王永光、邹宏英、石德新、曲阳等公司主要领导、总部各职能部门负责人,以及中国二冶等7家北方片区施工子企业董事长、总经理、分管项目管理的副总经理和部门负责人参加了会议。

张兆祥作重要讲话

会议现场

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