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中冶集团2017年总会计师培训班在京举办
来源:中冶集团 作者:马正利 发布时间:2017年10月11日 访问量:
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  为深入贯彻落实国董事长年度工作会和半年经验交流会上关于“大力强化财务管控体系建设”“将二级子公司打造成为项目管控平台”的工作要求,研究推动建立可控、高效、健康的财务管控体系,9月18日-23日,中冶集团在北京国家会计学院举办总会计师培训班。

  本次培训五矿集团、中冶集团领导高度重视,中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长、党委书记国文清对总会计师培训工作做出重要指示,中国五矿集团党组成员、总会计师兼五矿股份总经理沈翎出席开班仪式并作重要讲话,中冶集团党委常委,中国中冶党委常委、副总裁、总会计师邹宏英作《夯实基础 稳健高效 强化财务管控体系建设》重要讲话。开班仪式由集团副总会计师兼计划财务部部长范万柱主持。

  开班仪式上,沈翎首先充分肯定了近年来中冶集团财务管理工作在服务集团扭亏脱困、转型发展、稳健经营等方面做出的突出贡献,一是建立并很好地坚持了财务集中管理体系,二是非常强有力地支持了企业的转型发展,三是有效地控制住了企业财务风险,四是培养了一支高素质的财务队伍。

  沈翎强调,年初以来中冶集团继续保持良好发展态势,原五矿经历两年调整期后强劲反弹,重组后的“两轮驱动”双双踩实,财务团队要抓住当前阶段性向好的内外部形势,抓住主要矛盾、解决突出问题,进一步在提升资产质量与运营效率上下功夫,抓紧整肃修复资产负债表,推动集团公司全面实现“三步走、两翻番”战略目标。各位学员要深刻理解本次培训的主题和中冶集团总部财务的战略思考,共同研究、讨论、设计财务工作优化方向,达到培训效果,指导后续工作,推动企业实现长期稳定健康发展。

  对于下一步的工作,沈翎要求财务人员要坚持财务原则,进一步提升财务管理能力。一是坚守诚信价值观,严守财务工作纪律;二是充实财务管理内涵,提高财务管理水平;三是强化财务基础工作,提升财务管控能力;四是坚持稳健财务战略,切实防范财务风险。

  邹宏英在讲话中指出,本次培训是中冶集团巩固转型成果的关键期、加快提升发展的攻坚期和财务转型关键时期举办的一次财务领域高规格的培训,是在新形势下巩固财务转型成果,开拓创新财务管控模式,实现财务管控水平再提升、再拔高的研讨会、启动会,意义重大。

  邹宏英强调,新形势下集团要继续强化财务集中管控,推动二级子企业总部成为项目集中管控的主平台,持续打造稳健高效的财务管理体系,创造一流的财务管理体系。一是进一步明确项目财务、资金、成本管理责任,并落实到位;二是成本管控是重点,要实现既能管住成本,又能高效运行;三是资金管控是主线,进一步打通业财结合的途径,为资金管控提供支撑;四是梳理总部、区域公司、分公司、项目部管控职责,明确总部集中管控的关键要素;五是借助信息化手段,助力财务集中管控更高效。

  邹宏英要求,财务管理人员要不断提升履职能力,造就高素质财务队伍,为集团转型发展建功立业。一要加快财务转型,更好地服务集团经营战略;二要夯实基础、加强监管,切实有效防控财务风险;三要强化财务资源统筹,为集团发展提供良好的财务支持;四要深化产融结合,助力集团稳健发展;五要全面完成全年预算目标,特别是“两金”指标。

  范万柱在总结讲话中强调,一要全面贯彻落实沈总、邹总讲话要求,不断创新提升财务管理水平;二要培训期间严格遵守学习培训和廉洁自律的各项规定;三要端正学习态度,把精力主要放在学习上,认真完成培训任务。

  本次培训以“做实项目财务集中管控、推进财务共享中心建设和提高总会计师能力建设”三个方面作为主要内容。采取“培训、研讨和交流”相结合的方式。设置了总会计师领导力提升、财务共享中心建设及营运实践、PPP项目运营管理、风险防范及融资落地等数十项热点课程,邀请了财政部、清华大学、对外经济贸易大学、神华集团等国家机关、知名高校、优秀企业数十位专家进行授课。上海宝冶等七家子企业就强化项目财务集中管控进行现场经验交流,安排了财务管控、增值税专票管理等两场专题研讨会。整个培训安排紧凑,内容丰富,收获很大,得到了学员的一致好评。中冶集团计财部、资金部有关领导、各二级子企业总会计师等60余人参加了培训。

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