为积极响应中央关于全面加强基础设施建设的号召，进一步贯彻落实中冶集团暨中国中冶2022年度国内市场营销工作会议精神，统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，推动中冶集团基础设施业务快速发展，5月30日下午，中冶集团暨中国中冶基础设施业务工作会议以“现场+视频”形式在京召开。集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席会议并讲话；中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星主持会议并作总结讲话；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠作业务通报。

　　陈建光在会上作题为《融入国家战略 抢抓基建机遇 优化业务结构 推动中冶集团高质量发展》的讲话。他从回顾全球百年基建历史出发，详细阐述和分析了当前公司在基建领域面临的有利形势和重大发展机遇，点明了中冶的优势与短板，指出了未来一段时间中冶集团基础设施业务市场开拓的前进方向：要积极实施拓展基建业务的“135经营策略”（立足一个大局，把握三个原则，抓实五大举措），紧紧抓住基础设施业务投资建设的窗口期，力争实现“十四五”末基建业务新签合同额和收入占比均超过30%的目标。

　　陈建光指出，“立足一个大局”就是要立足企业战略长远发展的大局，主动融入和服务国家发展战略部署，尽快实现基础设施业务扩大规模、拓展领域、打造品牌，将其作为确保企业良好增长态势、促进业务结构优化调整的一次战略机遇。“把握三个原则”就是要注重高质量营销、注重抢抓机遇的窗口期、注重加强政企合作的三个原则。“抓实五大举措”就是要面对新形势，着力强化高端引领；适应新特点，着力优化顶层设计；开创新思路，着力提升自身优势；迎接新挑战，着力创新商业模式；激发新动力，着力完善考核激励。

　　陈建光强调，作为中央企业，抢抓基建投资市场机遇，要冲锋在前，同时也要守纪在前，做合规经营的表率。我们要始终保持央企的政治本色，遵守法律法规、诚信合法经营，树立正面形象、发挥正能量。我们要顶住生产经营任务繁重、疫情防控和安全生产形势严峻的三重压力，在服务国家战略部署中抢抓提升发展质量的机遇，促进业务结构调整和高质量发展，切实当好中国五矿的“稳定器”和“压舱石”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　张孟星在总结时指出，要深刻领会、用心落实好陈建光董事长讲话及本次会议精神，实现中冶集团基础设施建设业务新突破。张孟星提出三点要求：一是要充分体现抢抓机遇的使命担当。争分夺秒、真抓实干，以只争朝夕的紧迫感，紧跟中央步伐，牢牢把握基建领域的政策机遇，迅速掀起基建市场开拓新热潮；二是要充分体现“三个导向”的思维模式。坚持问题导向、目标导向、结果导向，以获取短缺资质、中标重大项目、创新商业模式、形成专业团队为标准，全力化解工作中的突出矛盾和问题，立恒志、树恒心，朝着既定目标奋勇前行；三是要充分体现敢于胜利的“奋斗精神”。要发挥后发优势，充分消化吸收当前基建领域先进的工程技术和商业模式，大胆借鉴，敢想敢干，在集团上下高高扬起、层层传递敢于胜利的“奋斗精神”，用两到三年时间在基建领域打造出一批优秀子企业，成为国家所器重、同行所敬重、公众所尊重的基建领域王牌军。

　　朱广侠通报了中冶集团基础设施建设业务发展的基本情况。近年来虽然公司基建业务取得了不小的成绩，但与头部建筑央企相比，还存在较大的差距。为抢抓历史性发展机遇，乘势而上，补齐短板，厚“基”“勃”发，需要从以下五个方面发力：一要加大战略引领力度，抢抓市场机遇加快发展；二要加大布局优化力度，优化市场布局加强营销；三要加大投资驱动力度，提高市场份额扩大规模；四要加大要素保障力度，推动市场营销量提质升；五要加大资源整合力度，打造市场优势做强平台。

　　会上，中国一冶、中国十九冶、中国二十二冶、中冶京诚4家子公司作了经验交流。

　　中冶集团暨中国中冶部分领导班子成员、非班子高管、总部相关职能部门主要负责人及中冶大厦楼内部分子公司主要领导在视频主会场参加会议；中冶集团暨中国中冶有关子公司主要负责人，分管市场营销、投融资业务的领导班子成员、相关部门负责人及所属基础设施业务专业公司人员在视频分会场参加会议。

　　

　　陈建光讲话

　　

　　张孟星主持会议并作总结发言

　　

　　朱广侠作基础设施业务通报

　　

　　会议现场