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朱广侠赴党建联系点中国三冶讲党课并召开中冶集团管理提升“一对一”调研会
来源:中国三冶集团 作者:刘小舟 发布时间:2020年12月18日 访问量:
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  12月16日-17日,中冶集团暨中国中冶党委常委,中国中冶副总裁朱广侠赴党建联系点中国三冶讲党课并召开中冶集团管理提升“一对一”调研会。

  16日,在中冶集团管理提升“一对一”调研会上,朱广侠听取了中国三冶及其部分基层单位经营指标完成情况、工作发展思路以及生产经营中存在的问题等方面汇报,并对中国三冶下一步改革重点提出五点要求。一是要立即启动市场营销变革。做实区域公司,提高效率,带领队伍走出去;以制度形式规定承接项目的大小,合理运用人力资源,专业公司要打破束缚,实现多元化发展;进一步优化企业的办公环境,实现数字化、智能化办公,创造良好的营销氛围。二是要进一步加强已完工未决算项目的推进工作,加大清欠力度,解决历史遗留问题。制定已完工未决算项目清理计划,将清欠工作逐一落实到各二级子公司,三冶总部将经营管控放在企业经营第一重要位置,定期召开经营专题会议并加强相关业务人员培训。三是要想方设法加大自营项目比例。要着眼长远,通过自营项目锻炼团队,提高利润率;树立有影响力的项目,加大创奖力度,打造良好的市场形象。四是要进一步加强系统管理,扎实做好各项基础工作。外部优秀单位调入的同志要发挥作用,把优秀经验带过来;要认真梳理基础工作,建章立制,构建企业内部公平的发展环境。五是要进一步加强团结融合。领导干部特别是班子成员要注重团结,一心为企业做事,多听取基层一线心声,大胆启用年轻人,团结融合才能产生效益和生产力。

  最后,朱广侠对三冶改革发展提出三点建议:一是贯彻“三化”方针,即区域化经营、专业化发展、精细化管理;二是落实三次经营,即一次经营抓市场、二次经营抓现场、三次经营抓清场;三是要推行用人“三大活力机制”,即干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。希望中国三冶更好谋划2021年工作,以期在十四五期间走出困境,实现企业跨跃式发展。

  17日,朱广侠以《拥护改革作表率 投身改革勇担当》为题在党建联系点中国三冶机关党委第三党支部上了一堂生动的党课。党课围绕“深入学习习近平总书记系列重要讲话”和“拥护改革作表率,投身改革勇担当”两部分展开,并对中国三冶下一步改革发展给出建议:一是要统一思想,誓将改革进行到底。要持续深化干部人事制度改革,树立鲜明的选人用人导向,加快干部队伍年轻化建设和干部队伍作风转变;要加快收入分配制度改革,打破原有的收入分配的“大锅饭”“平均主义”,实现“收入能增能减”,让薪酬分配向效率高、业绩好、盈利强的分公司和项目部倾斜;要加快人力资源结构调整优化,既要在“开源”上奋力抢人,引进人才,又要在“节流”上清理低效无效人力资源,加大管理和技术人员的比重,提高企业人均劳动生产率和创利水平。二是要明确目标,持续调整发展思路。重新优化调整现行组织架构,加快内部资源重组整合,提高资源配置效率;加快调整市场营销策略和区域布局,实施“区域公司实体化”战略和“专业公司区域化”战略;突出培育创利能力,不断提升运营质量;注重安全管理工作,任何时候发展都不能以牺牲安全为代价,把安全管理工作提到企业生死存亡的新高度。三是要不忘初心,落实全面从严治党。要在学习教育上从严、在监督管理上从严、在执纪问责上从严。

  当天,朱广侠还与统战对象、民革人士中国三冶总会计师吕军进行谈心谈话,强调尽管面临巨大财务压力,仍要下大功夫确保财务指标、实现“两金”压降,敢于直击问题,做到资源优化,为企业发展提供可靠的资金保障。

  中冶集团总部相关部门负责同志毕丽艳、杨奎、宋德春等;中国三冶在鞍领导班子成员、总部机关部门负责人及部分基层单位负责人、党建联系点全体党员分别参加上述活动。

  

  朱广侠到中国三冶召开中冶管理提升“一对一”调研会

  

  朱广侠在党建联系点中国三冶机关党委第三党支部讲党课


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