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王石磊出席中冶集团华南地区市场推进专题会
并调研重点在建项目
来源:中冶华南公司 作者: 发布时间:2020年05月15日 访问量:
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  5月13日至14日,中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊一行赴深圳出席中冶集团华南地区市场推进专题会,并调研中国一冶、上海宝冶深圳在建项目。

  会上,王石磊首先传达了国文清董事长关于疫情防控和市场营销的重要指示,并听取了中冶集团2020年1-4月市场开拓总体情况、华南区域重点跟踪项目情况以及下一步区域公司市场开拓的建议。

  王石磊指出,面对突如其来的新冠疫情,国文清董事长第一时间发出紧急“动员令”,亲自指挥、亲自部署,多次召开会议、听取汇报,对疫情防控和生产经营工作安排作出一系列重要指示。集团广大干部职工迅速响应,按照“一手抓疫情防控,一手抓生产经营,两手都要抓,两手都要硬”的工作要求,科学进行疫情防控、有序推动复工复产,取得了抗击疫情和生产经营“双胜利”,向党和国家交出了满意的答卷。1-4月,集团营业收入、利润指标双双逆势飘红,市场营销工作在极端困难的情况下取得突破,新签合同额同比再创历史新高。

  王石磊表示,市场开发是企业发展的“龙头”,各子公司要按照国董事长的讲话要求和年度工作会的安排,坚持以“聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目”为工作主基调,全力以赴确保华南区域尤其是粤港澳大湾区千亿市场营销目标不动摇。针对市场开拓,王石磊在会上提出了七点要求:

  一是要加强市场开发队伍建设。中冶集团要挑选精兵强将充实到华南区域市场,充分发挥引领带头作用,提升市场营销的能力,真正打造一支骁勇善战的市场开拓王者之师。二是要加快华南区域公司实地化进程。区域化经营是建筑企业做大做强的必由之路,区域公司要提升自我发展能力,加快资质、业绩、人才建设,切实打造成为竞争力强的经济实体,发挥做增量的作用。三是要加强与大湾区“9+2”城市群各级政府联系沟通。中冶集团各子企业要加强与项目所在地各级政府的沟通联系,搭建对接合作平台,优化对接合作环境,建立顺畅的沟通机制,创新合作方式,推动政企互利共赢。四是要紧盯重要战略核心客户。建立核心客户数据库及定期拜访机制,为客户提供“点对点”的优质服务,不断深化与战略核心客户的对接和合作,扎实维护和发展好客户关系,打造精准服务营销的竞争优势。五是要把好项目入口关。抢抓“高新综大”的标志性项目,尤其是国家、省市级重点工程,发挥好重点项目的“压舱石”作用,重点策划运作市场容量大、增长快的城市整体开发、市政轨道交通、环境保护等领域的大项目。六是要利用投融建模式,扩大市场份额。投融建项目是助力企业转型升级的重要手段,要明确责任主体,强化执行力度,从全生命周期考虑项目实施和风险,充分利用投融建模式助力集团市场开拓。七是要牢固树立“以现场保市场”的理念。干好在建项目,站稳扎根区域市场,打造企业良好的品牌信誉,为后续市场开拓奠定坚实基础。

  5月14日上午,王石磊一行实地调研了中冶集团2020年度二十项重大工程之一的中国一冶超高层深科技城(一期)施工总承包工程项目和上海宝冶实施的市重点民生工程深圳罗湖“二线插花地”棚户区改造项目施工总承包V标项目。王石磊向项目部人员转达了国文清董事长对一线员工的关心关爱,对近年来中冶施工管理水平的提升和在疫情防控期间取得的成绩给予充分肯定。他对下一步工作提出了四点要求:要加强项目组织协调,诚实守信履约;要打造精品工程,定位高标管理,塑造品牌信誉;要严格落实疫情防控措施,扎实抓好安全质量管理;要在建好工程项目的同时,抓好人才队伍培养建设。

  中冶集团总部部门及中冶华南、中冶城投相关负责人王伟、杨奎、王振智、范耀中、李乘建;中冶集团子企业在华南地区分支机构负责人(代表)陪同参加了相关活动。

中冶集团华南地区市场推进会现场

实地调研深科技城(一期)施工总承包工程项目

实地调研罗湖“二线插花地”棚户区改造项目施工总承包V标项目


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