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张孟星赴中冶交通调研并主持召开现场办公会
来源:中冶交通 作者:郭俊国、靳海军 发布时间:2018年08月29日 访问量:
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  8月28日,中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星赴中冶交通调研指导工作,并主持召开现场办公会。

  张孟星首先听取了相关工作情况汇报并给予肯定,希望中冶交通要加强管理、快速发展,真正成为中冶集团交通基础设施领域的“引领者”和名副其实的“旗舰企业”。为此,他对下一步工作提出了七点意见。

  一是解放思想,转变观念。中冶交通有着十几年的发展历史,经历了很多发展困境。实践证明,只有解放思想、风清气正、转变观念才能推动企业发展。“观念决定命运,思路决定出路。”企业主要领导要学会跳出企业、立足新的高度,来审视企业、发现问题。要率先垂范,通过对标查找差距,补齐短板,推动企业快速发展。

  二是坚定信心,振奋精神。中冶交通的新领导班子让广大员工看到了企业发展的希望,也让集团对中冶交通的发展充满了信心。希望新领导班子切实增强责任感,把企业的事情当成自己的事情做好,要树立信心,变不可能为可能,要有“向我看齐”的勇气和决心,带领广大员工迎难而上。在正视困难的同时,也要充分发挥中冶交通注册资本金、特级资质、年轻企业历史包袱少等独特优势,确保完成年度预定目标,为企业今后的快速发展打下坚实的基础。

  三是战略引领,加快发展。中冶交通的战略定位比较清晰,要继续坚定不移地践行“以交通工程公路工程为主,以房建及其他工程为辅”的发展思路,聚焦主业,争做中冶集团交通板块的“旗舰企业”。按照集团公司提出的“高技术高质量高速度”的发展要求,争做中冶集团劳动生产率最高的企业。

  四是市场营销,责任当头。作为施工单位,订单就是手中的粮食。中冶交通的市场营销是一大短板,要采取切实有效的措施在最短的时间内快速补齐。市场营销能力是企业领导综合实力的最好检验,要把最优秀的人员选派到市场营销队伍中去。要强化“责任当头”意识,对营销人员实行业绩考核挂钩,激活营销团队活力,把市场开发的“龙头”舞动起来。要注重多级营销,中冶交通至少要做到两级营销,中冶交通总部以开拓新项目为主,项目部要成为市场营销的有力支撑,通过发挥两级营销的主动性,快速补齐公司市场营销短板。

  五是项目管控,奖罚分明。要深刻领会国文清董事长关于“改革创新”的重要讲话精神,在法人治理结构、混合所有制改革、企业经营管理等方面主动作为,特别是要重点提升项目管控水平。项目管控是施工企业核心的核心,抓住了项目,也就抓住了管理的“牛鼻子”。要打破传统的项目管控模式,试点探索模拟法人的管控模式,通过签订目标责任书进行契约化管理,通过“后门堵死,前门打开”的方法做好对项目经理的授权及责任管理,充分调动项目团队的积极性。要奖罚分明,做到责权利统一,既要让项目经理承担责任,也要在激励政策上进行改革,对干成事儿的项目经理兑现承诺。

  六是队伍建设,重中之重。实现高质量发展必须要有高素质的团队,一定要培养自己的管理队伍。中冶交通要按照国文清董事长关于“大力推动干部年轻化”的要求,大胆地启用年轻人,给予其平台和成长的机会,多给年轻人压担子。

  七是党建工作,抓实抓牢。要想把央企的工作做好,党的建设必须要成为核心任务。中冶交通一定要充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,切实把党建工作抓实抓牢。企业越是在爬坡过坎的阶段,党员越要起到榜样带头作用,要吃苦在前,成为员工的表率。同时,工作中要注意廉洁自律,要发挥纪检监察的作用。中冶交通新领导班子敢于直面过去的“老问题”,盯住不放,不推诿、不扯皮,千方百计地进行处理和解决,取得的成效是值得肯定的。纪检监察系统要敢于动真碰硬,敢于刨根问底,敢于和不良风气作斗争,对于问题单位和个人,要严肃问责。

  会上,中冶集团相关领导及部门负责人对中冶交通下一步工作提出了多项建设性意见。

  中冶集团相关领导及部门负责人杨荆州、范万柱、王海龙、杨奎、刘玉山等,中冶交通领导班子成员及有关部门负责人参加会议。

会议现场


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