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中冶集团暨中国中冶召开三季度经济运行分析视频会
传达学习集团公司三季度经济运行分析会精神及何文波董事长、国文清总经理重要讲话
来源:中冶集团 作者:宋树涛、杨晴 发布时间:2017年10月31日 访问量:
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  10月31日,中冶集团暨中国中冶召开2017年三季度经济运行分析视频会议,传达学习中国五矿集团三季度经济运行分析会议精神,对中冶集团三季度经营工作进行全面总结,对下一步工作进行动员部署。中国五矿集团副总经理,中冶集团总经理、中国中冶党委书记张兆祥出席会议并传达了中国五矿集团三季度经济运行分析会精神及何文波董事长、国文清总经理在会上所作的重要讲话。中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星通报了三季度经济运行及指标完成情况,并就下一步生产经营工作进行部署安排。中国中冶副总裁、总会计师邹宏英主持会议。

  张兆祥同志在传达完五矿三季度经济运行分析会及何文波董事长、国文清总经理在会上的重要讲话精神后,就如何结合学习贯彻落实十九大精神做好企业的各项工作对集团各子企业的工作提出了要求。他指出,对十九大精神要学以致用,要用在指导企业发展上,指导我们的工作实践上。大会主题有三层意思,首先,不忘初心、牢记使命。中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。落实到国有企业领导干部的具体工作上就是要为国有企业谋发展,为员工谋幸福,为员工创造良好的环境和平台。各子企业领导要结合学习十九大精神,认真对照初心和使命,深入学习、继续改进。

  其次,高举中国特色社会主义伟大旗帜,这解决了举什么旗、走什么路的问题。在社会基本矛盾已经发生重大变化的新时代,各级领导干部也要制定企业的顶层设计、谋划企业的发展之路。在中冶集团层面,国文清董事长最近几年来一直强调“聚焦中冶主业,建设美好中冶”是我们的长远目标,“让中冶成为青年人理想向往的高地,中年人创业发展的平台,老年人休养生息的港湾”是中冶的愿景,“冶金建设国家队,基本建设主力军,新兴产业领跑者,长期坚持走高技术建设之路”是中冶企业发展的战略目标,并结合中冶集团实际提出了打造“四梁八柱”业务体系升级版的业务层战略,这些都是指导中冶集团发展并必须长期坚持的战略。各子企业要认真贯彻落实集团的总战略,并根据自己的业务特点、比较竞争优势、业务定位和使命,做好顶层设计,谋划好自身的战略定位。战略要清晰明确,要公之于众,让全体职工理解,让全体干部认同并为之努力。

  最后,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗,这三句话指出了我们的阶段性目标,企业发展也要有明确的阶段性目标。国文清董事长在制定好中冶集团的顶层设计和战略规划后,也为中冶集团设定了阶段性目标。在攻坚克难、奋力自救时期确立了“一年迈一步,三年跨大步”的目标,在健康平稳发展时期提出了“冶金建设国家队,基本建设主力军,新兴产业领跑者,长期坚持走高技术建设之路”,并重点强调冶金建设国家队的再拔尖、再拔高、再创业。各子企业领导班子也要思考企业的未来发展,要把企业的顶层设计、战略规划、阶段目标和为实现目标的举措做系统思考,既要有发展愿景,又要有“几步走”的举措,并根据社会发展情况、行业发展情况、科技进步情况、新产业发展情况不断调整。做好顶层设计,并有好的目标做指引,企业的干部职才能知道努力的方向,才有利于干部职工对我们工作的监督。

  张兆祥要求,各子企业要制定好顶层设计、战略规划、阶段性目标以及具体举措,在充分听取干部职工的意见并修改完善后,于明年一季度末上报中冶集团。

  张孟星首先通报了中冶集团1-9月生产经营情况,他表示,中冶集团前三季度新签合同额再创新高、营业收入加快增长、利润总额略有下降、资本结构持续优化、“两金”增势有所控制、带息负债仍处高位、生产安全总体稳定。三季度生产经营工作涌现出拔尖提升冶金建设、推进项目集中管控、铁腕实拳压降“两金”、深化资本运作降成本、厚植品牌竞争优势、打造学习创新企业等六项具有代表性的重点工作和亮点。

  张孟星对集团下一步的重点工作进行了安排部署。他指出,今年最后两个月,生产经营工作任务依然繁重而艰巨,需要广大干部员工凝心聚力、再接再厉、排除万难,全力以赴完成生产经营“六个冲刺”,打赢年底攻坚战。一是冲刺全面完成年度经营目标,要继续强化市场营销和项目落实,加大流动资产清理力度,压减带息负债规模;二是冲刺落实“冶金建设国家队”实施方案,用独占鳌头的核心技术确保国家队三个优势,要确保全产业链整体竞争优势、细分专业技术领先优势、市场占有优势;三是冲刺打造项目集中管控主平台,要围绕“拿项目”和“管项目”提升项目策划和项目管理水平,大力推进标准化工地建设,加强项目现场观摩交流、业务培训和重大工程创优评比,提升全集团项目管控整体水平,各子企业年内要完成总部项目管控主平台组织体系和规章制度建设,集团将逐家企业进行督导检查;四是冲刺按预算目标严控“两金”,一要坚持奖罚分明、责任到人,二要突出专项清欠、一账一策,三要强化法律清欠、多措并举,四要坚持“存量”和“增量”双控制;五是冲刺强化“处僵治困”专项治理,要逐家监控处置进度,蹄疾步稳加快工作进度;六是冲刺推进重点关键事项件件落实,对于中国五矿重点关注和事关中冶改革发展的重点事项,要一件一件督办落实,“两金”等主要经营指标,每周要汇总全集团数据进行分析跟踪。最后,张孟星特别强调各单位要做好年底生产安全与维稳工作。

  中冶集团暨中国中冶领导、总师总助、总法律顾问、安全总监、总部各职能部门副处级以上干部,各子企业领导及相关人员等参加会议。

张兆祥作三季度经济运行分析视频会总结讲话

张孟星通报三季度生产经营情况  

  

邹宏英主持三季度经济运行分析视频会

      

会议现场

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