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中冶集团召开2017年项目观摩交流会
来源:中冶集团、上海宝冶集团 作者:工程建设管理部(重大办) 上海宝冶 发布时间:2017年05月02日 访问量:
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  4月26日—27日,为全面贯彻落实集团公司2017年度工作会议及工程系统会议精神,深入贯彻中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团董事长、党委书记国文清关于工程建设管理提升年工作的重要指示精神,坚持精细化管理导向,聚焦项目责任管理,发挥好集团总部管理、服务和协调职能,搭设好中冶集团工程建设管理和交流平台,充分整合集团内部资源,确保大项目有效实施,集中精力抓精品工程,树品牌形象,全面提升工程建设管理水平,中冶集团在深圳和珠海召开2017年工程观摩交流会。会议由集团工程建设管理部(重大办)部长杜志信主持,中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星参加观摩活动并作工作指示,中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁王石磊作总结讲话。

  王石磊在讲话中表示,经过长达半年的准备和策划,中冶集团首次工程观摩交流会如期成功举行。此次观摩的项目,不仅展现了中冶集团年轻管理团队旺盛的斗志和蓬勃的激情,还展现了中冶集团精细化管理的最高水平、新兴产业领跑者者的风采,这些项目都充分代表了中冶集团先进的项目管理水平,刷新了中冶集团项目建设的新高度,展示了美好中冶新形象,为塑造中冶品牌做出了积极的贡献。交流发言中项目经理的分享具有很强的针对性和推广意义;工程管理部门负责人围绕子企业机构设置、系统建设、制度保障等举措,发言有广泛的借鉴意义;子企业分管领导站在更高层次结合工程管理现状以及未来发展思路的主旨交流,对中冶集团子企业项目管理有非常积极的指导意义,会议取得了超出预期的效果。

  王石磊针对工程建设管理提出了三点要求。

  一是要高度认识工程建设观摩会的重要意义。2017年是中冶集团工程建设管理提升年,在3月24日召开的首次工程管理系统工作视频会上,国文清董事长指出:“作为一个充分竞争类施工企业,工程项目是‘造血机器’,是我们利润的来源。”张兆祥总经理和张孟星总裁分别对工程项目管理提出了具体的工作要求。会议从抓工程管理体系建设,优化组织和人才结构;抓重大工程建设,提升工程建设管理水平;抓现场观摩,树典型立标杆;抓标化工地建设,突出精细化管理;抓项目人才建设,提供支持和保障等方面对2017年工程管理工作进行了部署。工程管理系统工作会揭开了中冶集团工程管理全面提升的大幕,吹响了坚持精细化管理导向、聚焦项目责任管理集结号,对全面提升中冶集团项目管理水平具有重要的里程碑意义。此次观摩会是具体落实国文清董事长重要指示和工程管理系统工作会会议精神的重要体现,我们要高度重视,层层推进相关工作。

  二是要高度关注华南市场的开拓。珠三角地区是中国经济最具活力的区域,市场潜力巨大,是未来中国经济发展的引擎。中冶集团在珠三角打下了良好的基础,不仅创造了“深圳速度”,近些年在深圳、珠海等重点城市更是承建了一大批重点标志性工程。珠三角地区的项目建设汇聚了中冶集团最优质的资源,代表了中冶集团最高最强的项目管理水平,并得到了中冶集团领导的高度关注。国文清董事长提出:到有鱼的地方撒网 到有草的地方放羊。我们要高度重视华南市场的开拓,把华南打造成作为中冶集团订单最多的区域。

  三是要认真做好工程建设管理各项具体工作。一是切实加强工程管理,提升项目管理水平,提升综合施工管理水平。要高度领会学习贯彻国文清董事长的重要指示、张兆祥总经理的讲话内容和张孟星总裁的五点要求,并落到实处。杜绝传统的落后的管理模式,提高精细化管理水平,共同学习和提高,把中冶集团施工管理推向新的高度。二是干好在建工程,把重点工程、标志性工程的建设作为工程管理的抓手,以工程拓品牌,以品牌赢市场,为社会奉献精品工程,将重点工程打造成为集团亮丽的“名片”。同时牢固树立“今天的现场就是明天的市场”理念,抓住重大工程建设的“牛鼻子”,持续打响中冶品牌。三是提升精细化管理水平,把二次经营、三次经营作为项目管理盈利的重要手段和提高效益的来源。四是推广云平台、BIM技术等互联网技术的应用。新技术的发展和应用日新月异,BIM技术等在提高生产效率、节约成本、缩短工期等方面发挥了越来越重要的协同平台作用。要将BIM技术作为企业走向高端市场的通行证和降低成本的利器,要高度重视并全力推进此项工作。五是依托在建项目强化中冶品牌的维护和推广,以项目为载体加强中冶形象的宣传和拓展,达到以最低的品牌成本创造最佳的效益。

  王石磊强调,工程建设管理是施工企业永恒和的主题,没有最好,只有更好。中冶集团提升项目管理永远在路上,在中冶集团由稳健发展步入跨越发展的伟大征程中,只要我们长期坚持不懈地狠抓落实,就一定会迎来工程管理快速发展的大好局面,并为中冶集团的腾飞做出更大贡献。

  上海宝冶集团总经理陈刚和中国二十冶集团朱永贵分别在会上作主旨发言;上海宝冶集团工程管理部部长唐文革和中国二十冶集团工程管理部部长张永超作工程管理体系建设经验交流;上海宝冶集团哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程I标段项目部经理林剑锋和中国二十冶集团阿波罗未来产业园项目经理赵世东作项目管理经验交流。

  与会代表在深圳和珠海两地观摩了上海宝冶集团承建的哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程I标段项目、清华大学深圳研究生院创新基地建设工程(二期)总承包项目、珠海十字门中央商务区项目和中国二十冶集团承建的阿波罗未来产业园项目、横琴口岸大厦项目,并就项目管理工作进行了分组讨论和交流。

  中冶集团安全总监、安全质量环保部部长李玉龙,工程建设管理部(重大办)部长杜志信、副部长王海龙、姜宝仁,企业战略与管理创新部副部长高岭,审计部副部长龚海兰等相关部门有关人员,上海宝冶集团董事长、党委书记白小虎,中冶赛迪、中冶焦耐、中冶长天、中冶武勘、中国一冶、中冶天工、中国十七冶、中国二十冶、上海宝冶等9家子企业总经理,以及各子企业工程管理分管领导、工程管理部门负责人共120余人参加了此次活动。

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