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王永光率队对天津地区进行“两会”和开复工前安全生产督查
来源:中冶集团 作者:张明波 发布时间:2017年03月02日 访问量:
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  根据中国五矿集团一季度安全环保大检查的通知要求,结合中冶集团安全生产工作部署,2月28日至3月1日,中国中冶副总裁王永光带领集团安全生产专家对中冶天工“天津奥式风情区南片(平安街70号)项目”、中冶建工“东丽湖健康产业园一期项目”、中国五冶“天津北辰还迁房”、上海宝冶“天津市新宇彩板有限公司三期高端板材工程”进行了“两会”和开复工前安全生产督查。

  检查组在听取了中冶天工的项目部安全工作汇报和进行现场检查后,王永光针对项目安全生产和项目管理提出六点具体安全要求:

  一是严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管,失职追责”的要求,落实项目安全职责。重点要抓好两方面工作,即工程出地面以前,安全生产责任要分解,制度不能只写在纸上,各项制度和措施要横向到边纵向到底不留死角地落实到行动;工程出地面以后,针对将来施工过程中的安全监管,从方案策划、方案实施到过程监控,要针对可能出现的危险源,要有完整系统的应急预案和技术方案,严格按方案落实具体的部门和安全人员的安全责任,将项目部的安全责任落到实处。

  二是保障技术支撑体系、施工执行体系、安全监督体系、人财物保障体系的有效运行。技术支撑体系,作为总工要对方案中的危险源识别和技术方案进行严格的论证,把好方案关,做到科学严谨,保证技术支撑体系的有效运行;施工执行体系,施工经理一定要不折不扣地严格按施工方案和施工顺序组织施工,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,不能贸然以抢工期而牺牲方案的科学性和严谨性;安全监督体系,现场安全管理人员要肩负起保护作业人员生命安全的神圣使命,现场安全监管不能留死角,做到腿勤嘴勤;保障体系,要保证安全投入的真实性,安全措施费要实实在在花在施工安全保障上。

  三是加强现场安全监管,提高监管有效性。安全监管重点抓动态危险源的有效监控和隐患有效治理。方案策划时,要针对不同过程、不同节点动态的危险源,以及重大危险源出现后如何监测、如何监控、如何有效管控,重大危险源要建立档案,安全部门要配合技术支撑体系,把技术方案弄清楚。针对现场动态过程中出现的安全隐患,安全监管人员要提高隐患监管的能力,现场检查要能发现问题,检查隐患发现问题后要立即下整改通知单,接收单位签收,整改完成后应上报验收,每一处都要验收,整改前后的对比要图文并茂,验收完要签字,隐患整改治理的资料要形成闭环。

  四是完善应急预案,综合预案要提纲挈领、有指导性,专项预案要有针对性,现场处置方案要有可操作性。综合预案要上报政府有关部门备案和审查验收。项目现场要把专项预案变成处置方案,要有可操作性。事故发生后,应急预案能有效启动。根据应急方案要组织培训,涉及到的人员要清楚:我对谁负责,谁对我负责。通过培训要知道应急时需要哪些物资,并做必要的储备。培训后要组织演练,通过演练发现问题,完善修改方案。项目部要注意应急联动机制,一定要在第一时间和地方的应急救援机构建立联系,确保发生突发事件时有效启动应急响应机制,把突发事件造成的损失和影响降到最低。

  五是加强对分包队伍的管理。一要加强对分包队伍的安全管理,把分包的安全人员和安全管理纳入项目部的安全管理体系,进而把天工的安全制度要求变成现场作业人员的自觉行动,杜绝三违现象,由项目部专职安全员和分包队伍的专、兼职安全员负责监督。二是对分包队伍人员的培训、年龄和健康状况的把关,对劳务培训要做实,利用工具箱进行考核,检验培训效果,培训和考核不能流于形式,公司、项目部、班组三级安全教育要实实在在。

  六是加强基础管理。项目分包合同、技术交底、安全交底、安全检查记录等过程资料要做到完整、真实、可靠,通过信息化等手段保证每个环节资料图文并茂、数据准确真实。

  中冶天工副总经理孙庆东、中冶建工副总经理冯文、上海宝冶副总经理岳文彦、中国五冶副总经理汪忠旭、中冶安全专家及项目部相关人员参与了检查。

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